本文以国有企业上海三林建设有限公司为研究对象,分别采用了 PEST分析法、五

力模型和SWOT分析法,对当前中国房地产市场的外部宏观环境、行业环境和企业发

展中具备的优势和机会,面临的劣势和威胁进行了全面地剖析和归纳。通过深入思考,

采用理论和实际相结合的分析方法,综合运用所学的战略管理等多种理论基础,针对

房地产行业竞争特点,以市场为核心,围绕优化现有市场,开发多元化市场为主线,

探讨了中国房地产建设公司的战略规划问题,确定了符合中国房地产发展的总体战略

是:以多样化战略和一体化战略相结合加速企业发展,以企业文化战略加速企业融合。

塑造企业文化和企业品牌战略,企业文化战略强调建立共同的核心价值观和企业精神,

以达到汇聚企业凝聚力,发挥企业最大效用为最终目的。品牌化战略强调提高企业知

名度,扩大企业市场占有率。同时明确成本控制战略为经营战略。坚持企业内部结构

扁平化。建立市场营销战略、财务管理战略、人力资源战略、物业管理战略等职能战

略。最后提出了建立完善的绩效考核制度、管理层培训常态化、加强本区域内同行业

间合作和建立地方性分公司等战略保障措施。

本文研究的结果对该企业的战略选择和制定有直接的指导作用,研究的思路与方

法对其实施战略管理有着重要的参考意义,并对同行业企业的战略研究具有一定的参

考价值。同时,对于在当前竞争性市场中的房地产国有企业,在一定程度上反映了国

有企业改革与发展的成果,也折射出所面临的问题,这对房地产国有企业进一步的发

展具有参考意义。

关键词:房地产;国有企业;发展战略