哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
-I-
摘要
在企业的实际管理中，如何有效地设计与实施薪酬管理与绩效管理体
系，建立起适合企业内部的激励机制，是众多企业面临的一大难题。无论在
哪一个企业里，人力资源管理的核心问题都是薪酬管理问题，对于员工来说，
没有什么比薪酬的分配更令他们关心，也没有什么比薪酬的激励作用更让他
们激发责任感和能动性。所以，企业需要薪酬制度发挥出有效的作用，能够
使员工发挥出来自身的最大潜能，从而完成企业的经营目标
本文依据薪酬管理方面的理论，以H公司作为分析研究对象，通过实地
调研、人员访谈以及数理统计学方法，对其薪酬管理现状进行调研，分析出
企业薪酬管理中存在的主要问题有：薪酬水平偏低、薪酬构成不合理、绩效
管理无法促进薪酬管理等问题；并通过资料查询、专家访谈等方法找出了问
题对应的的原因是：行业形势及企业因素、薪酬管理理念落后、薪酬管理与
绩效管理脱节。在当下市场竞争日益激烈的环境中，H公司管理者也意识到
当前的薪酬管理制度已经不能满足公司员工和企业长远发展的需要，基于此
现状，本文在分析问题及原因的基础上，根据调研数据分析，按照薪酬管理
理论的逻辑思路，用具有针对性的研究和分析，提出适合H公司薪酬管理的
解决方案和保障措施
关键词：人力资源；薪酬管理；绩效；薪酬激励
哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
-II-
Abstract
Intheactualmanagementoftheenterprise,howtoeffectivelydesignand
implementthecompensationmanagementandperformancemanagementsystem,
andestablishtheincentivemechanismsuitableforenterprises,hasbecomeabig
problemformanyenterprises.Nomatterinwhichenterprise,thecoreproblemof
humanresourcemanagementistheproblemofcompensationmanagement,for
employees,thereisnothingworthpayingmoreattentionthantheallocationof
compensation,thereisnoincentivetopaymorethantheroleofthemto
stimulatethesenseofresponsibilityandinitiative.Inthisway,enterprisesneed
toplayaroleinthemanagementofthecompensationsystem,makesurethat
employeesplayouttheirgreatestpotential,soastoachievethebusinessstrategic
objectives.
Basedonthetheoryofcompensationmanagement,thispapertakesH
companyasananalysisandresearchobject,throughinvestigation,interviewand
mathematicalstatistics,thecurrentsituationofcompensationmanagement
researchonthecompensationmanagementoftheenterprise,analysisthemain
problemsofenterprisecompensationmanagementare:lowsalarylevel,the
unreasonablesalarystructure,performancemanagementnotpromote
compensationmanagementandsoon.Throughdatainquiry,expertinterviews
andothermethodstofindoutthereasonsforthecorrespondingproblemare:
industrysituationandenterprisefactors,thebackwardcompensation
managementidea,compensationmanagementandperformancemanagementare
outofline.Intoday'sincreasinglycompetitiveenvironment,themanagersofH
companyalsorealizethatthecurrentcompensationmanagementsystemcannot
meettheneedsoftheemployeesandthelong-termdevelopmentofthecompany.
Basedonthepresentsituation,thispaperonthebasisofanalyzingtheproblems
andreasons,accordingtothesurveydataanalysis,accordingtothelogicwayof
thinkingofthecompensationmanagementtheory,usetargetedresearchand
analysis,putsforwardthesolutionsandsafeguardsforthecompensation
managementofHcompany.
Keywords:humanresources,compensationmanagement,performance,compensation
incentive
哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
-III-
目录
摘要.......I
Abstract..II
第1章绪论.....1
1.1研究背景及意义.1
1.1.1研究背景.......1
1.1.2研究的目的和意义..1
1.2国内外研究现状.3
1.2.1国外研究现状..........3
1.2.2国内研究现状..........4
1.2.3国内外研究综述......5
1.3薪酬管理相关理论.........6
1.4研究内容、方法和结构..........12
1.4.1研究内容.....12
1.4.2研究方法.....12
1.4.3研究结构.....13
第2章H公司概况及薪酬管理现状...........15
2.1公司的基本情况...........15
2.1.1公司基本情况简介15
2.1.2公司组织结构........15
2.2公司人力资源现状.......16
2.3公司薪酬现状.....17
2.3.1员工薪资标准........17
2.3.2奖金.19
2.3.3福利.19
2.3.4薪酬管理与绩效考核的关联.......19
2.4本章小结20
第3章H公司薪酬管理存在的问题及原因分析.21
3.1公司薪酬管理存在的问题......21
3.1.1薪酬水平不符合企业发展战略..21
3.1.2薪酬构成不合理....22
哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
-IV-
3.1.3绩效管理无法促进薪酬管理.......24
3.2公司薪酬管理存在问题的原因分析.25
3.2.1行业形势及企业因素.......25
3.2.2薪酬管理理念落后26
3.2.3薪酬管理与绩效管理脱节...........27
3.3本章小结28
第4章H公司薪酬管理的再设计...29
4.1薪酬制度优化的目标与原则..29
4.1.1薪酬制度优化的目标.......29
4.1.2薪酬制度优化的原则.......30
4.1.3薪酬制度优化设计步骤...31
4.2公司薪酬管理制度改进方案..31
4.2.1依岗定薪加强激励作用...31
4.2.2调整薪酬构成........36
4.2.3薪酬管理与绩效管理紧密结合..37
4.3薪酬管理再设计方案的保障措施.....40
4.3.1转变管理理念........40
4.3.2严格执行薪酬管理新制度...........40
4.3.3严格施行绩效考核制度...41
4.3.4完善激励措施........42
4.3.5建立健全其他相关制度...43
4.3.6加强员工培训及沟通.......43
4.4本章小结44
结论....45
参考文献46
哈尔滨工业大学学位论文原创性声明和使用权限..50
后记....51
个人简历52。