机械设备管理是企业内部管理的重要的内容,机械设备管理的直接效果对

企业在市场中竞争力的影响至关重要,特别是对于国有大中型企业,随着我国

经济体制改革的进一步深化和工业生产国际地位的逐步提升,企业已由生产型

向生产经营型转变。在新的体制下,钢铁企业要在激烈的市场竞争中求生存、

求发展,就必须突破传统的管理理念,制定合适的管理模式,及时调整经营战

略,优化产品结构,开发适销对路的产品和依靠科技进步降低成本,并通过不

断提高设备精度完善功能,减少产品制造成本,提高市场竞争力,这一发展趋

势必将更加显现设备管理的重要性。

本文结合包钢无缝钢管厂实际情况,首先对本厂当前设备管理现状进行了

阐述,其次对包钢无缝钢管厂设备管理现状进行了分析,提出存在的问题,并

从设备管理的重要性、作用及如何实施设备管理进行了针对性地论述,最后根

据该厂设备存在的问题来阐述一些对策和看法。

关键词:设备管理,管理模式,对策,包钢

第一章绪论

1.1写作背景

2010年自从本人从事设备管理工作以来,在工作中了解和发现了一些问题,

国内许多无缝钢管厂没有包钢无缝钢管厂建厂早,不仅他们设备的先进程度优

于我们,而且他们的产量、质量及品种也强于我们,因此,我觉得包钢无缝钢

管厂应该深挖内潜,要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要有自己的

特色、生产出适销对路的产品,并且一定要降低设备的维修成本,以此来提高

生产作业率,从而减少产品制造成本,进而使产品的实物质量得到了提高,又

使产品在市场的份额得到了提升。在未来的钢管制造业中设备的开动率必将成

为企业发展的重中之重。并且在以后的发展中必将有新的设备产生和更新,这

也对设备管理人员的要求更加严苟,对设备管理方法也会有更高的要求。

1.2写作目的

机械设备管理是无论什么时候,在任何企业都是非常重要的,设备管理的

好坏会直接影响到生产能否顺利而持续的进行,可行的设备管理应该使设备的

事故率降到最低,设备的的开动率升到最高,使企业在同行业中立于不败之地。

所以在产品的生产过程中,要注重提高生产率,降低设备的事故时间,提高设

备的幵动率,只有这样,才能使企业的产品在市场上有一定的竞争力。

本文结合包钢无缝钢管厂实际情况,首先对本厂当前设备管理现状进行了

阐述,其次包钢无缝钢管厂设备管理现状进行了分析,提出存在的问题,并从

设备管理的几个方面进行了针对性地论述,最后从该厂设备存在的问题以及如

何管理设备的角度来阐述一些对策和看法。

1.3论文的研究方法及结构

论文首先论述了现代企业的设备管理所面临的形势和问题,其次结合参考

文献,从设备及设备管理概念入手,分析设备管理在企业中的地位和设备管理