摘 要
昆明同仁医院，作为云南省民营医院中最大的三级综合性医院，拥有先进
的医疗设备和杰出的专家团队，但自扎根昆明 3 年来，在整个昆明知名度不高；
经济效益虽有了一定的提高，但门诊病人量和病床使用率比较低，许多设备和
人员闲置，它的生产力并没有完全发挥出来。面对竞争日趋激烈的医疗市场，
如何把医院做大、做强，为社会承担责任，成为技术、设备先进、百姓信任的
百年医院，这是昆明同仁医院发展所面临的问题。随着民营医院数量的增多，
公立医院的扩建和股份制改造，整个医疗市场的竞争将会越来越激烈。在民营
医院，整个运营、管理体系和公立医院有着很大的区别，公立医院有财政补贴，
受政府行政部门管理，而民营医院自负盈亏，有充分的自主权，它不仅仅是一
个医疗机构，更是一个特殊的企业。昆明同仁医院置身于医疗市场中，应当积
极的应对市场带来的挑战，为将来的发展明确方向和目标，利用战略管理使医
院自身在竞争中脱颖而出。通过对昆明同仁医院整体发展战略的研究，为制定
医院新的发展战略提供了依据和保证。

本文就上述观点开展以下研究：分析整个医疗市场、现有医疗机构的发展
现状和趋势，结合昆明同仁医院的现状，理论联系实际，探讨昆明同仁医院面
临的挑战和机遇，选择科学的、客观的符合昆明同仁医院实际情况的战略方案，
从总体战略到职能战略，从战略方案到执行措施进行规划，为昆明同仁医院的
未来发展打下坚实的基础。

关键词：昆明同仁医院；发展战略；职能战略；战略措施