在国际零售业低碳物流快速发展的今天，我国零售行业对低碳模式的认识还处于
初始阶段，存在诸多的问题。本文从零售行业低碳物流发展的三个阶段具体研究物流
运营关键环节的管理，分析低碳物流为零售企业带来的经营优势。并以Tesco为实例，
研究在物流环节中，如何选择低碳商品、设计基于环境的包装；在流通阶段，如何通
过网络设计优化、低碳运输、低碳仓储、库存优化等管理手段，最终实现低碳物流的
经营管理。
通过对 Tesco 和其他国外现有的低碳物流管理方法的学习，了解我国零售企业低
碳发展滞后的问题所在。基于我国零售企业自身的发展状况，为企业拓展低碳模式提
出合理化建议。通过国家法规政策的引导、企业自身的变革、行业标准的完善，形成
可持续发展的商业物流模式。帮助企业平衡各环节的运营又满足消费者需求，同时将
碳排放量尽可能减少到最低限度乃至零排放, 实现系统环境最优的目标又获得最大
的经济效益。
关键词：低碳物流 碳足迹 零售业 运营管理
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