随着军民融合市场化进程的加速，竞争的加剧，国家对军工企业的保护伞正在渐渐
移除，原有的企业发展战略在面临如今激烈的竞争环境时常显得苍白无力。

尽管十年的发展，HYGS 经精化分立、重组整合后已建设成为世界航空生命安
全领域主要研发机构之一。然而，要跻身世界军工行业第一阵营，实现可持续发展，
不断缩小与世界同行的差距，决策层不得不更加深入思考这样一个重大问题：计划
经济模式下的军工企业发展战略已经过时，现如今其总体战略模式应该是什么，在
实施过程中该怎样进行控制与评价。本文拟运用战略管理等相关理论和方法，密切
联系中航工业 HYGS 所处的内、外部环境，研究探析了 HYGS 面临的机遇与挑战；
其次对 HYGS 的研发能力及资源优势等核心竞争力进行了剖析，从而得出公司目前
所拥有的竞争优势与劣势；再次运用 SWOT 分析矩阵进行战略匹配分析，对 HYGS
重新进行战略定位，制定发展战略以及战略实施步骤。综上所述，本文认为 HYGS
所处的国家及地方外部经济环境良好，国家政策扶持条件优越，面对当前复杂的国
际社会环境，消费需求也在持续扩大，另外公司还拥有良好的研发能力和资源优势，
应积极“融入世界航空产业链，融入地方经济发展圈”，加快发展速度，果断选择和
推进差异化的增长型发展战略。为有效实施该战略，必须从提升研发生产能力、加
强企业品牌建设、加快军民融合发展及推进企业文化建设等方面做好工作。本文的
研究结论，可为公司未来发展的战略选择提供借鉴。

关键词：军工企业 发展战略 SWOT 矩阵分析 五力模型