工程项目管理体系,是建筑市场保持良性发展的必然产物,随着社会分工

的日益细化,专业化程度逐步提高,大大提升了建筑市场的规范化。

近年来,随着我国对公共设施的投资不断加大,基建工程建设项目也在逐

年增加。铁路建设作为公共设施中一个重要的组成部分,2012年,国家加大中

央预算内资金的投入,多次增调铁路建设投资规模,全路完成固定资产投资

6309. 8亿元。2013年,全国铁路计划固定资产投资为6500亿元,其中新线投

产5200公里以上,基本建设投资5200亿元。

目前,对于我国的建筑市场,各施工企业的优势已经从低成本转变为高信

誉,运用项目管理的理念,能够推进企业的标准化建设,“干一个工程、树一座

丰碑”是企业树立形象的追求,因此运用项目管理理念,规范企业本身,可以

在日益严峻的建筑市场突出竞争优势。

本文以中铁二^^一局集团电务电化工程有限公司LXSQZ-1标段35KV大临

电力工程及三电迁改工程为案例,研究在青海地区现有的市场条件下,结合施

工企业自身需求,分析临电及三电迁改工程项目运营的管理情况;进度控制、

质量控制、成本控制、安全控制分析;人、财、物、工、料、机管理要素分析;

施工协调管理及企业形象管理等方面论述,从中总结提炼施工企业铁路大临电

力及三电迁改建设工程项目管理的成功经验。

由于大型临时电力及三电迁改工程项目的特殊性质,有关工程项目管理体

系的研究对此类型涉及较少,本论文本着实事求是的态度,将从案例中提炼总

结施工企业铁路大临电力及三电迁改建设工程项目管理的成功经验。

关键词:项目管理;临时电力;三电迁改;工程管理

—、引言

(一)研究背景

工程项目管理体系,是建筑市场保持良性发展的必然产物,随着社会分工的

R益细化,专业化程度逐步提高,这大大提升了建筑市场的规范化。

从理论上讲,目前,业主方(建设单位)可以自主完成部分项目管理的任务;

但是,从组织协调、技术管理、合同管理、经济管理等多项业务职能方面,业

主自身的能力与专业区分机构的能力是无法相互对比的。对投资方的业主而言,

如果配备工程项目各专业齐全的基建管理班子,是人力、财力和物力所不具备的,

而且这本身就是十分困难的事情。

正是因为以上种种,提供工程项目管理咨询、服务业务的企业,为业主提供

了解决问题的途径。这也就是工程项目管理体系得以蓬勃发展的基础。而作为工

程项目得以成功实施的执行方施工单位、以质量监督为主要职能,为业主方旅行

监督责任的工程监理企业,就必须要向最先进的工程项目管理理念转型和发展。

近年来,随着我国对公共设施的投资不断加大,基建工程建设项目也在逐年

增加。铁路建设作为公共设施中一个重要的组成部分,2012年,国家加大中央

预算内资金的投入,多次增调铁路建设投资规模,全路完成固定资产投资6309.8

亿元。2013年,全国铁路计划固定资产投资为6500亿元,其中新线投产5200

公里以上,基本建设投资5200亿元。

因此,在现代工程建设管理中,作为施工单位,运用工程项目管理的思想、

组织、方法及手段组织和实施工程项目,既是建筑市场发展的要求,也是企业在

现代建筑市场良好发展的要求。

工程项目管理的应用,可以保证投资方向和投资资金符合国家产业政策的要

求,引导投资的规模和范围符合合理经济规模;保证工程项目的建设符合国家经

济建设、社会发展规划以及环境与生态等的要求;保证国家整体建设投资规模与

外债、贷款规模在可控制的、合理的范围内进行。

由于大型临时电力及三电迁改工程项目的建设服务性质,在主体工程建设中

占有的产值比例也很少,因此,目前有关工程项目管理的研究对此类型涉及较少,

本论文本着实事求是的态度,将从案例中提炼总结施工企业铁路大临电力及三电

迁改建设工程项目管理的成功经验,为同类型工程提供参考和帮助。