QJ集团于2011年元月成立,是陕西省旅游集团有限公司的下属公司,该公司属

于国有控股的综合型企业,主营业务为旅游地产及现代化农业种植等项目的幵发。

2009年年底,我国颁布了《国务院关于推进西安国际旅游城市建设发展的若干意见》

(下文统称((意见》),这预示着西安国际旅游城市的全面建设已经成为国家的整体规

划。2010年6月8日,国家发改委又对《西安国际旅游城市建设发展规划纲要》给予

了通过,这标示着该城市的国际旅游建设全面进入了实施阶段。目前,陕西经济社会

的发展已经开始了新的历程,旅游、房地产开发以及多种服务行业正在飞速发展。在

国际旅游城市建设的宏图下,陕西旅游业基于多样性旅游度假需求,其发展更加迅

速,尤其是旅游地产业的发展速度更加令人惊喜,这也成为了 QJ集团旅游地产业得

到全面发展的最根本保证。

全文从QJ集团旅游地产的发展着手进行分析和探讨,第一章对其发展背景、目

的、存在意义、理念及研究使用方法进行了一一的阐述;第二章对旅游地产、战略管

理模式、SWOT理论等内容做了细致深入的分析和探讨,并在此基础上为下文做了铺

垫;第三章将该集团面对的内外战略状况进行了详细的解析;第四章对QJ集团旅游

地产战略的实施做了分析;第五章对该集团旅游地产战略的保障措施讲述,基于此期

盼QJ集团旅游地产业能够蓬勃发展。笔者经过对QJ集团旅游地产的详细分析,确定

了:第一,基于西安建设国家旅游城市及其确立后QJ集团的内外部战略环境的一系

列变化,通过SWOT理论等诸多理念,对正确的发展战略做了重新的优化及确定。第

二,通过制定全面的发展策略并对其进行实施,使QJ集团稳步发展。第三,基于QJ

集团旅游地产发展策略的制定和实施所获取的经验,可以将其运用于其它相关公司的

发展模式中去。

【关键词】QJ集团;旅游地产;发展战略

【研究类型】应用研究