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兴大豪针纺设备电控系统公司绩效管理制度DOC43.doc

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文档格式:DOC(43页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/10/27(发布于北京)

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文本描述
绩效管理制度
目录
第一章 总则 2
第二章 绩效管理的组织 4
第三章 绩效考核基本方法 8
第四章 部门绩效考核实施 11
第五章 个人月度绩效考核实施 13
第六章 个人年度绩效考核 15
第七章 绩效考核结果的应用 18
第八章 考核申诉及其处理 19
第九章 附则 22
附件(1):部门月度绩效考核评价表 23
附件(2):部门月度绩效考核评价统计表 24
附件(3):员工月度绩效考核评价表 25
附件(4):员工月度绩效考核评价统计表 26
附件(5):中层管理人员月度绩效考核评价统计表 27
附件(6):基层员工工作态度年度考核评价表 28
附件(7):基层员工工作能力年度考核评价表 29
附件(8):基层员工年度考核评价汇总表 30
附件(9):基层员工年度绩效考核评价统计表 31
附件(10):工作态度考核指标评分标准表 32
附件(11):基层员工能力指标评分表 33
附件(12):部门绩效目标的制定流程 34
附件(13):员工绩效目标的制定流程 34
附件(14):部门绩效管理流程 35
附件(15):员工绩效管理流程 35
附件(16):业绩合同样本 36
附件(17):管理人员能力评价标准表 37
附件(18):管理人员工作能力年度考核评价表 42

第一章 总则
目的
为了促进北京兴大豪科技开发有限公司(以下简称“公司”)的管理规范化、现代化,建立科学的绩效考核管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩,特制定本管理制度。

适用范围
适用于北京兴大豪科技开发有限公司(以下简称“公司”)试用期员工之外的所有正式的在岗员工,考核对象覆盖公司高层(总经理、副总经理、首席设计师、副总工)、中层、基层一般员工。

考核目的
通过客观评价员工的工作业绩、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略;
建立良好的公司价值评价体系,实现科学评估价值、合理分配价值,鼓励员工积极创造价值,形成良性循环;
基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作和提升业绩;
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。

考核原则
考核工作遵循以下原则:
战略一致性原则
绩效导向性原则
多维度综合考核原则
定量与定性考核相结合原则
公平公正公开原则
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
薪酬分配
职务升降
岗位调动
员工培训
人才选拔
本制度中的中层管理人员包括部门正职和部门副职。

第二章 绩效管理的组织
公司绩效管理的组织:
公司绩效管理的组织构成主要包括:
董事会/执委会
薪酬考核委员会
经理办公会
人力资源部
企划部
各部门负责人
公司绩效管理组织职责划分
董事会/执委会
董事会/执委会是公司绩效管理的最高权力机构,其主要职责为:
决定公司的年度经营计划和目标;
对公司经营计划和目标的重大调整进行审核批准;
对公司年度经营计划和目标的完成情况进行考核评价;
审查公司高层管理者的年度工作总结;
对公司总经理工作进行绩效考核评价。

必要时,可以请薪酬考核委员会的有关人员提供支持意见和建议。

薪酬考核委员会的职责:
对公司的绩效管理制度进行审批,并提出相应的调整意见和建议;
对公司的绩效管理工作开展情况进行指导和监督检查;
对公司绩效考核结果进行审核;
对公司的绩效考核结果进行分析,并提出相应的意见和建议;
负责公司员工的最终申诉处理工作;
经理办公会
经理办公会是公司绩效管理的组织执行机构,统领全公司绩效管理工作,主要承担以下职责:
组织编制并实施公司的年度经营计划
组织编制公司业务发展计划和年度生产经营计划
组织制定或修订公司绩效管理相关制度;
负责组织对公司年度经营计划进行分解,下达给各部门;
负责审核各部门的工作计划,并进行审批;
负责组织建立各部门业绩目标管理体系,并进行审批;
负责对各部门业绩目标完成情况进行监督、考核评价;
负责组织开展部门和员工业绩考核评价工作;
负责最终业绩考核结果的审定工作。

企划部
企划部是公司部门绩效管理工作的具体组织管理者,主要承担以下职责: