文本描述
学校代码:10004密级:公开
北京交通大学
工商管理硕士学位论文
互联网企业核心竞争力评价研究
ResearchonTheCoreCompetenceEvaluationofInternetEnterprises
作者姓名:陆艳婕学号:14125491
导师姓名:郭名职称:副教授
专业学位类别:工商管理学位级别:硕士
北京交通大学
2018年6月
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致谢
本论文在我的导师郭名副教授的耐心指导下完成。从论文选题、框架设计、
研究方法选择到行文撰写,郭名副教授给予了极大的帮助和指导。郭名副教授严
谨的治学态度和渊博的专业知识使我受益匪浅。在此向郭老师致以衷心的感谢和
敬意。
感谢经管学院陈永东副教授在开题时给与的启发,感谢经管学院张文松教授、
高红岩教授、赵扬副教授在论文修改中提出的宝贵建议,感谢经管学院的全体老
师,感谢他们为我创造了良好的学习环境,传授了专业的管理知识。
感谢北京交通大学MBA的同学们,在论文研究过程中大家一起交流和分享,
在生活中互相帮助和鼓励,感谢大家的陪伴与理解。
最后,衷心感谢我的家人,是他们无尽的爱与支持,使初为人母的我依然有
精力完成我的学业。
北京交通大学硕士专业学位论文摘要
摘要
随着互联网信息时代的到来,互联网企业迅速发展。当前互联网产业市场开
放程度高,互联网企业竞争者众多,市场需求的不确定性、产品或服务高度同质
化、买方议价能力提升等,使企业面临激烈的竞争环境,也给企业管理者带来前
所未有的压力和挑战。如何在激烈的竞争中摆脱被动局面,如何赢得竞争优势从
而实现可持续发展,如何培育企业的核心竞争力成为行业的黑马,使得对互联网
企业核心竞争力的评价研宄显得迫切而必要。在这样的背景下,本文对互联网企
业核心竞争力现状进行了评价研究,并为企业如何提升核心竞争力提出了参考建
议。
本文运用文献查阅法、归纳法对相关理论知识及研宄文献进行总结,为该研
宄提供有力的理论支撑。通过调研与走访,本文分析了目前我国互联网企业的特
征、发展现状及面临的机遇与困境。在此基础之上,本文选取国内26家互联网企
业为研宄对象,参考企业核心竞争力指标体系研究及互联网企业核心竞争力的研
究,构建互联网企业核心竞争力评价指标体系。本文采用因子分析法,建立评价
模型,提取公因子得到3层评价指标体系,共包含营运能力、偿债能力、成长与
盈利能力、规模与科研能力等4个评价纬度。通过因子分析确定了各个指标的权
重,进而加权求和得到互联网企业的核心竞争力大小并进行分析。
本文通过评价研宄发现,目前互联网企业在核心竞争力方面己经形成明显梯
队。以阿里巴巴、腾讯为代表的巨头占据极强的竞争优势,处于第一梯队,百度
及京东处于第二梯队,前两个梯队形成了难以突破的竞争壁垒,占据了强大的资
本优势和技术优势。中小企业在垂直细分市场,通过迅速迭代产品及服务,更容
易获取竞争优势。创新是企业提升核心竞争力的原动力,突破性创新更有助于企
业突出重围开辟蓝海市场。最后,参考评价结果本文给出了提升互联网企业核心
竞争力的建议。互联网企业可以通过技术或商业模式突破性创新、与产业合作伙
伴甚至竞争对手建立战略联盟与协作、建立有效的人才激励机制、提升市场适应
及反应能力等途径来提升企业核心竞争力。
关键词:互联网企业;核心竞争力;因子分析法
iii
北京交通大学硕士专业学位论文摘要
ABSTRACT
Ininternetera,withhighdegreeofmarketopening,internetenterprisecompetitors
arenumerousanddevelopingrapidly,theuncertaintyofmarketdemand,product,or
servicehomogeneity,thebuyerbargainingpowerareincreasing.Enterprisesarein
competitionenvironmentandmanagersarefacingunprecedentedpressureand
challenges.Howtogetridofthepassivesituationinthefiercecompetition,howtowin
thecompetitiveadvantagesoastoachievesustainabledevelopment,howtocultivate
thecorecompetitivenessofenterprisestobecometheblackhorseoftheindustry?Itis
urgentandnecessarytoevaluatethecorecompetitivenessofInternetenterprises.Inthis
context,thispaperevaluatesandstudiesthecurrentsituationofcorecompetitivenessof
Internetenterprisesandputsforwardsomesuggestionsonhowtoimprovecore
competitiveness.
Westudiedmanyworksofexpertsandotherresearchers,investigationsand
interviewsonsomeofthemaremadeaswell.Afteranalyzingthecharacteristics,
developmentstatus,opportunitiesanddifficultiesofChina'sInternetenterprises26
domesticinternetenterpriseentitiesarechosenasresearchobjects,theindexsystemof
enterprisecorecompetitivenessisestablishedbasedonthehistoricalresearchof
enterprisecorecompetitivenessevaluationmodel,bymeanoffactoranalysismethod
weextractthecommonfactorevaluationindexsystemofthreelayers,thefourlevelII
evaluationfactorsareoperatingcapacity,solvency,growthandprofitability,scaleand
scientificresearchability,eachlevelIIfactorhaveoneormanysubfactorstovaluateon.
Theweightofeachindexwasdeterminedbyfactoranalysisonsubfactors,andthenthe
weightedsumasthefinalpointwasusedtorankandanalyzethecorecompetitiveness
ofInternetenterprises.
Theevaluationresultshowsthatthecurrentinternetcompaniesintermsofcore
competenceareformingtiers.InthefirsttierAlibabaandTencentholdsstrong
competitiveadvantage,BaiduandJingdongareinthesecondtier,thetoptwotiersare
difficulttobreakthroughbarrierstocompetitionbyoccupyingastrongcapitaland
technologyadvantages.Forsmallerandmedium-sizedenterprisesinverticalmarket
segmentation,throughrapiditerationofproductsandservices,theyaregaincompetitive
advantages.Throughtheresearchweconcludethatinnovationisthedrivingforcefor
enterprisestoimprovetheircorecompetitiveness,andbreakthroughinnovationhas
moreopportunitiestohighlighttheencirclementandopenuptheblueoceanmarket.
iv。