本论文结合价值分析理论并根据 A 火力发电厂实际工作中总结的管理经验
和作法，对 A 火力发电厂运营管理进行改进设计。本论文在综述阶段介绍了价
值分析理论的起源、基本概念、主要内容和价值分析的应用。价值分析（Value
Analysis）简称 VA，是在四十年代，首先在美国发展起来的。1947 年，麦
尔斯在取得成就的基础上，总结了多年从事产品设计和降低成本的实践经
验，在《美国机械师》杂志上以《价值分析》为题，发表了他的创作，标
志着价值分析理论的正式诞生和日益成熟。价值分析是一种有组织的活动，旨
在以最低的成本创造一个产品的功能，而不至于对产品所要求的质量、可靠性
和市场销售能力产生不利影响。价值分析活动的重点首先要着重于功能分析，
第二要确保可靠地实现必要功能，第三要建立机构和组织系统。
本论文对 A 火力发电厂运营管理流程进行了梳理，分析了电厂煤炭采购、
煤炭存储管理、运行方式和生产指标管理等存在的不足和问题，利用对标分析
理论的方法和手段分析了电厂在指标方面存在的差距，提出燃料运营管理改进
方案设计的目标和设计内容。
A 火力发电厂燃料运营管理改进设计的具体方案为：（1）把煤炭采购——
煤炭验收入厂、储存、混配煤、煤炭入炉——发电运行调整——售电上网价值
主链确定为 A 火力发电厂价值分析研究对象。（2）对火力发电厂价值主线功能
分析，将输出安全、可靠、稳定的电能质量作为电能必须功能要求。（3）通过
成本分析进一步明确，在保证产品（电能）功能（安全、稳定、可靠和清洁）
的情况下，通过降低燃料成本，提高电厂的价值创造。（4）价值分析主要的场
所是锅炉和煤场，价值分析要关注的核心指标是锅炉效率（供电煤耗）、燃料
价格（标煤单价），目标是使单位燃料成本最低（单位变动成本最低）。根据
收集到的日常生产数据和试验数据，利用趋势线法和线性规划等方法实现优化
燃料结构的目标。（5）从思想上、组织上、制度上保障运营管理改进方案的实
施。
A 火力发电厂应用价值分析改进运营管理一年多，在提高了企业的经营效益
同时，使企业的精细化管理水平得到提升，全面提升了企业的竞争能力、盈利
能力和可持续发展能力。电厂的管理制度进一步完善，管理流程得到优化。燃
料采购、混配、运行考核等管理制度按照价值分析应用后的要求进行完善，管
理流程更紧密地围绕创造价值开展。员工开展价值分析应用的积极性提高。价
值分析的应用提高了企业效益和管理水平，也激发了员工的热情，员工积极地
开展本岗位本专业的价值提升，推动了企业创新工作的开展。电厂经营效益明
显改善，单位燃料成本下降，燃料成本支出大幅下降，实现了投产以来的首次
年度盈利。A 火力发电厂应用价值分析改进运营管理取得了显著的成效。
关键词：
价值分析,火力发电厂，燃料，运营管理改进
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