摘 要
阳光农业相互保险公司战略制定
农业是国民经济的基础，在经济发展中具有重要地位。但是，农业又是天
然的弱质产业，不仅面临自然风险，而且面临较强的市场风险。因此，世界各
国都大力发展农业保险，保障农业经济和农村社会的健康、稳定发展。我国是
农业大国，发展农业保险公司、建设农业保障体系已经成为新农村建设中的重
要历史任务。作为一家全国性农业保险，阳光相互制农业保险公司不仅承担着
落实国家惠农保险政策、服务“三农”，促进农业可持续发展的重要使命，而且
要在探索相互制保险制度、构建有中国特色的农业保险体系方面做出积极贡献。

经过多年发展，目前公司已经初步成为覆盖面广、功能齐全、实力较强的保险
企业，但是，应该看到目前企业在品牌建设、人才培养、产品创新、财务管理
等方面仍然存在不足，因此，本研究结合公司发展实际，探讨企业发展战略制
定问题，不仅对于阳光农业保险公司具有重要的参考价值，而且对于其他保险
企业的战略制定与实施也具有借鉴意义。本研究的主要内容包括：
（1）阳光农险公司战略环境分析。在深入分析阳光农险公司面临的宏观环
境、竞争环境基础上，本研究采用历史分析和实证分析方法，系统分析公司的
环境，并基于战略分析框架，探讨公司的战略优势与劣势，解析公司面临的市
场机遇与威胁。

（2）阳光农险公司层面战略的制定。基于公司发展实际，本研究设计了公
司未来一个时期的战略目标和指导思想，并采用 SWOT 方法对公司战略选择进行
探讨。以此为基础，进一步分析了公司战略执行中急需的法律制度、专业人才、
品牌声誉等战略性资源和亟待加强的投资管理、信息技术、产品创新等关键能
力。

（3）阳光农险公司职能战略分析。在战略目标指导下，本研究从职能战略
层面，在品牌建设、产品开发、人才培养、财务管理四个方面分析了公司目前
的主要做法，剖析了目前存在的主要问题。

（4）阳光农险公司战略实施的对策建议。基于理论和实证分析，本研究提
出阳光农险公司战略实施的对策，主要包括：推动内涵式发展，打响企业品牌；
提高职业化水平，培育高水平人才队伍；增强创新能力，形成核心竞争优势；
加强内部控制，规范财务管理流程。

关键词：
农业保险，战略制定，品牌战略，人才战略，产品战略