摘 要
随着我国金融产业的快速稳健的发展，在现代金融体系中，信托以其业务方面
的特有优势和独特的功能迅猛发展，2010 年季度末持有的资产规模为 3.04 万亿，
首次超过公募基金的规模；2012 年度末持有的资产规模已狂飙至 7.47 万亿，一跃
成为仅次于银行业的第二大金融部门，成为金融体系中一个重要组成部分。信托作
为理财市场重要参与者和经济金融服务提供商，在丰富我国金融市场和支持国家经
济社会发展等方面发挥着日益重要的作用。然而在高速发展的同时，信托公司亟待
解决一系列的问题。信托公司将大部分精力都投入在业务上，却往往忽略了信托公
司本身的信息化管理与建设，当信息化金融服务成为金融行业核心竞争力时，快速
发展信托业务的信息化管理与服务既是促进信托企业迈向国际化的关键环节，又是
信托公司风险管理与内控管理的核心要素之一。特别是随着我国信托业持有的资产
规模不断扩大，信托业务的不断创新、营销手段的多元化、风险的有效控制、客户
服务水平的提高、财务体系的特殊性和复杂性以及信托监管机构的监管不断升级等
多方面因素，迫切的要求信托公司构建高效统一的管理运营、风险控制的信息化管
理平台，优化并整合业务流程，实现业务流程化、电子化与自动化，提高客户的理
财服务质量，提高资产管理运用效率和保障， 消除信托公司信息化孤岛现象，实现
全公司的业务信息共享，为信托公司高层提供全面决策信息，满足监管机构的日益
加强的监管要求，实现信托公司核心业务信息化管理，最终提升信托公司的核心竞
争力。
本文通过介绍信托知识概述、信托公司监管评级及信托公司的监管概述，结合
信息化理论与原理，通过对 HXXT 信托公司信息化管理的现状概述与分析，研究 HXXT
信托公司核心业务信息化管理的必要性与可行性。借鉴同行业其他信托公司的成功
经验，结合 HXXT 信托公司核心业务信息化管理实施的实际情况，研究 HXXT 信托公
司基于核心业务信息化管理，并以 HXXT 信托公司核心业务信息化管理为背景，进行
案例分析。
关键词：信托公司 核心业务 信息化管理