国内外在企业流程优化方面的研究已经较为深入,对于会计业务流程优化的研究已
经有许多国内学者从不同角度、基于不同理论对流程优化提出新的方案建议,有的从财
务管理角度出发,或是从成本管理角度出发,对企业的流程再造提出优化方案。而发轫
于价值链理论的核心会计业务流程优化思路在会计报账、项目的会计结算、会计预算中
的应用还并不广泛。本文以上海LF公司为例,根据公司自身的实际业务情况跟战略发
展需求并结合国内相关行业发展的情况,使用价值链管理、流程再造的相关理论概念知
识,对上海LF公司会计报账流程、项目的会计结算流程、会计预算流程的优化改提出
具体策略,分别针对公司现有的两项业务给出不同的会计业务流程,优化部分繁琐流程,
新增紧急事件的应对流程等,使得新流程更贴合上海LF公司实际发展的需求,也期能
为同类企业的核心会计业务流程优化提供新的理论基础和方法论
关键词:咨询公司;核心会计业务;业务流程优化;流程再造;价值链
I THE OPTIMIZATION OF THE CORE ACCOUNTING BUSINESS PROCESS
OF SHANGHAI LF COMPANY ON RESEARCH
ABSTRACT
With the speeding process of the economic globalization, the competition of value chain
is the key to competition among enterprises in the market, also the account business process is
the key for management of any enterprises, It plays a vital role to the whole operation
management of an enterprise, also will affect the development for an enterprise more or less
in a way. The traditional accounting core business process which makes low efficiency and
complicated. In addition^ different industries have different requirements based on actual
situation, this needs to study the core accounting business process, exploring the solutions
which is the problems that need to be taken seriously in enterprise management.
The enterprise business process improvement research has been more in-depth from
Home to abroad, as to the research of accounting business process improvement, many
scholars have put forward new ideas on accounting business process improvement by
different views by diflFerent methods. Business process improvement is various, some of them
are from the angle of financial management, or from the stand of cost control, to come out the
improvement plan , However, based on the value chain on the accoimting/the accounting
settlement/the application of budget is not extensive. This paper takes Shanghai LF company
as example, according to the actual situation being combined future development strategy, via
phasing in related theory knowledge of value chain to improve the relevant business process
on reimbursement, project accounting settlement and accounting budget to put forward
improvement plan of two accounting business process, optimize some tedious process, take
new process for emergency response, etc., and ensure new business process which is more
suitable and match the need of &txu:e development, also it is ejected to share the eq)erience
and support a success reference at theory foundation and technique support with related
enterprises.
KEY WORDS: consulting company; the core accounting business; business
process optimization; process reengineering; the value chain
n 目录
摘要
I
ABSTRACT U
m i
i.i选题的背景 1
1.2研究目的与意义1.2.1研究g的 1
1.2.2研究意义 2
1.3核心会计业务流程优化概述1.3.1核心会计业务的概念1.3.2核心会计业务流程的概念1.3.3核心会计业务流程优化的概念1.3.4核心会计业务流程优化的主要理论与方法1.3.5核心会计业务流程优化的一般工作流程框架1.4国内外研究现状1.4.1国外关于企业会计业务流程优化研究现状1.4.2国内关于企业会计业务流程优化研究现状1.4.3国内外研究现状述评1.5主要研究方法与研究框架1.5.1主要研究方法1.5.2研究框架1.6可能的创新点第二章上海LF公司概述及核心会计业务流程的现状分析2.1上海LF公司概述2.1.1LF公司简介2.1.2 LF公司组织架构2.1.3 LF公司经营状况2.1.4 LF公司会计业务流程现状m 2.2上海LF公司核心会计业务的界定及其流程现状2.2.1LF公司核心会计业务的界定2.2.2 LF公司核心会计业务流程现状2.2.2.1会计报账流程现状2.2.2.2项目的会计结算流程现状2.2.2.3会计预算流程现状第三章上海LF公司核心会计业务流程存在的问题及原因分析
22
3.1会计报账流程存在问题及原因分析
22
3.2项目的会计结算流程存在问题及原因分析
23
3.3会计预算流程存在问题及原因分析
24
第四章上海LF公司核心会计业务流程的优化及评价
25
4.1 LF公司核心会计业务流程优化思路与方法
25
4.2 LF公司核心会计业务流程的优化设计
26
4.2.1会计报账流程的优化设计
26
4.2.2项目的会计结算流程的优化设计
28
4.2.3会计预算流程的优化设计
30
第五章上海LF公司核心会计业务流程优化方案实施的保障措施与效果预期
34
5.1实施的保障措施
34
5.2实施的效果预期
35
5.2.1优化后的流程评价
35
5.2.2优化后的预期效果
37
第六章研究结论与展望
39
6.1研究结论 39
6.2主要贡献 39
6.3不足之处 40
6.4
40
41
gt M 44
TV 广西大学工商管理硬士学位论文
上海LF ■gng核心会计此务洗租优化研究
第一章绪论
1.1选题的背景
波特(Poter)认为,企业在竞争中占领上风的策略有三种途径.成本领先,标新立
异和目标聚集(1)。进而将这三种如何在竞争中占领上风的策略总结后又分成为两大类:
低成本和差异化。在进入21世纪的今天,随着互联网技术的广泛应用和信息技术的不
断革新,大数据时代已来临。信息与科技化时代的日演愈烈开始逐步改变影响着我们的
生活方式和工作方式,加之国际化进程的日益加速,更加激烈的横向与纵向的竞争也将
伴随着企业的成长。竞争也由原本的数量竞争向质量竞争、产品竞争向服务竞争、标准
化竞争向定制化竞争而转变。对于企业来说,能否有效的分配企业内部资源成为企业能
否获得生存和稳定发展的重要因素之一。在当今更加复杂的经济环境和社会环境下,知
识和技术的地位在经济市场中快速上升,作者所在的上海LF公司随着业务的发展和大
环境的改变,逐步认识到人的作用和创造力也十分的重要,而不再仅仅依靠于资本。因
此,上海LF公司迫切需要转变原有的会计工作方式,优化企业核心会计业务工作流程
来面对会计工作信息要求和企业经营条件的转变。本文将剖析上海LF公司核心会计业
务流程环节,阐述其中存在的不足,进而给出优化的方式和措施,以期望能给上海LF
公司就如何做好会计方面的管理工作提供建议
1.2研究目的与意义
1.2.1研究#的
核心会计业务流程渗透了会计管理工作的各个环节,而鉴于企业各个会计管理环节
的业务特点的不同,其表现出的核心会计业务流程又会各有差异。当前,信息技术的曰演
愈烈与改革大环境竞争的加剧使得不少企业面临困境,企业要随时根据变幻莫测的市场
需求做出切实的预测和敏捷应变,这需要核心会计业务流程能够及时供给与管理和运营
活动密切相关的实时会计数据信息以及强大的监督管理控制功能。同时,核心会计业务
流程从积聚性和传导性角度来看是会计管理实践经验的总结。核心会计业务流程产生于
会计管理的实践,具有较强的实践性,其各个环节的处理也是非常重要的。企业跟随大环
(1) Michel E. Porter: Competitive Strategy[M], Free Press, 1980.
1 广西大学工商＊现硬士学位论文
上海LF ■SSs^J核心会计业务洗钱优化研究
境不断调整与之适应的会计管理理念、组织形态、管理模式等,这也需要会计业务流程不
断随之增添新鲜血液,充实新的内容,从而更加有效优化。为了更好的根据企业的实际
发展情况去增强企业的市场竞争力,那就必须揉合不断更新经营管理理念和更加专业的
财务知识以适应需求
通过研究,明确界定上海LF公司核心会计业务,厘清其具体流程,并运用价值链理
论对其进行优化,设计更符合上海LF公司实际情况的核心会计业务流程,便于上海LF
公司更好的进行会计管理,顺应公司的业务发展趋势,以利于公司战略目标的实现
1.2.2研究意义
(1)为上海LF公司核心会计业务流程优化提供参考
本文试图从流程再造角度出发,运用价值链理论,通过对LF公司核心会计业务流程
的详细分析,分别从公司会计报账流程、项目的会计结算流程、会计预算流程等方面着
手,探寻LF公司核心会计业务流程优化之路,希望通过核心会计业务流程优化,达到提
高公司核心会计业务运行效率、减少资源占用、降低成本等目标,为公司的下一步战略
部署及经营策略选择发挥比较正面的作用
(2)为类似企业的核心会计业务流程优化提供借鉴
通过核心会计业务流
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