摘 要库存管理作为企业管理活动中的一项重要内容,一直以来都被广泛的关注。它不仅影响着企业的资金流动,更与企业的生产能力和生产效率息息相关。加强企业库存管理,优化管理流程,可以提高企业生产效率,降低企业经营成本,从而提高企业的综合竞争能力。然而,我国目前很多生产型企业尤其是中小制造加工型企业,普遍存在着库存结构不合理、库存管理流程不清晰、信息化程度相对较低等问题,库存问题日益成为制约着企业的生存和发展的瓶颈。针对上述问题,本文首先对库存管理的定义,业务流程梳理与再造及企业实施信息系统设计等相关概念和方法进行了阐述,为研究对象的分析奠定了理论基矗然后,通过对某国有企业集团下属的中型制造加工型二级企业ISD公司进行实地调研,找出公司在库存管理存在的问题,通过对存在问题的分析和探讨,提出首先调整库房结构、梳理再造库存管理流程的方案来提高公司库存管理的运作效率。运用ABC分析法、编制统一库存编码规范的方法来达到降低公司的库存管理成本,并用平衡记分卡方法设置库存管理指标,明确库存管理内容的目的,为公司进一步提高综合竞争力夯实了基矗最后阐述了企业信息化规划的重要性。企业的业务流程再造离不开信息技术的支撑,在对ISD公司进行实地调查的基础上为公司的库存管理提出了信息系统设计方案,建立了库存管理信息系统的功能模块,并对功能模块进行分解说明。通过提出上述解决方案,期待能为提高ISD公司库存管理效率,提升公司综合竞争力起到一定的积极作用。关键词:库存管理;流程再造;信息系统设计1绪论1.1课题背景库存管理是企业生产经营管理的一项重要的组成部分,在现代化的企业管理中有着非常重要的地位,它不仅直接对企业周转流动资金产生影响,而且在满足顾客服务方面也发挥着的作用⑴。库存不足将会产生生产瓶颈,制约生产;库存过剩,物资将又大量积压,占用资金,增加企业成本。近年来,在市场经济不断全球化发展的前提下,库存管理肩负了更多的内涵和使命,一直以来都倍受理论界和实业界的关注。库存管理的根本任务就是要最大限度地提高整个系统的服务水平,降低库存的总成本,达到增强企业的市场竞争力的目的。ISD公司是中国国有大型集团下属的中型制造生产及加工型二级企业。随着近年来市场的不断发展发展,公司的业务量也随之迅速的增长,原有的传统库存管理模式也逐渐显现出了诸多的弊端和问题。本文首先阐述了库存及库存管理的基本原理,并对在信息化引导下的库存管理流程进行梳理再造和总结。在此理论基础上,通过对企业的实地调研,对ISD公司库存管理现存的问题进行了详细分析,包括仓库结构设计不合理,库存管理流程不清晰,原材料、半成品、成品等物品在库存中的所占用比例及价值比例不清晰,库存管理没有设置有效的安全库存警戒,缺乏先进的库存管理技术方法以及未建立与之相适应的有效系统信息交流平台系统等一系列问题。本文研究的目的在于通过对ISD公司库存管理的现状和存在的具体问题的实际分析,找出解决该企业目前库存管理方面问题的途径,借鉴国内外优秀企业的先进流程再造的成功经验,对ISD公司现有的企业流程特别是库存管理流程再造的相关理论进行系统化的分析梳理,找出最适合该企业特点的管理策略和流程,并结合企业信息化的特点,在科学规范的流程上设计出符合再造后企业库存管理业务流程的企业信息化方案,最终帮助企业完成提高库存管理工作效率,降低库存成本,提升公司总体竞争力的目标。1.2论文的目的与意义业务流程的梳理和再造的工作是提升企业库存管理效率的有效途径[2]。特别是针对ISD公司这样存在问题的企业。而信息化改革和业务流程的再造又是密不可分的,很多企业在信息化实施过程中从基础工作及流程连接点不断重复修改,甚至重新构建就充分说明了这一点。特别是对于我国大多数企业都是跳跃式的发展起来,系统管理的很多内容缺乏连贯性,管理基础相对薄弱,正应该借此机会借助信息化过程通过对企业现有流程的再造重组,使企业构建出科学管理结构的可持续发展的平台。