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一、活动主题
冲刺2011 率先夺标
弘扬井冈山精神壮大营销队伍
确保完成全年任务向双XX华诞献礼
二、活动时间
第一节：2011年7月1日-7月31日
第二节：2011年8月1日-8月31日
第三节：2011年9月1日-9月30日
三、总体目标
（一）业务发展目标：九月底全市系统全面完成2011年个险渠道主要预算指标，即标准保费、10年期及以上期缴保费和个险短险均完成全年预算的100%以上。
三季度全市个险渠道责任目标分解表（单位：万元）
单位
标保
十年期
短险
注：按35%、70%、100%序时进度分解到7、8、9月份。
（二）队伍建设目标：至九月底全市个险渠道持证人力人力规模达5200人；三季度实动人力达3121人以上；满足基本法考核的有效人力2079人以上；
三季度全市队伍建设目标分解表（单位：人）
单位
（三）续收：完成三季度续收任务的单位（见下表），按照续收保费0.2%奖励附佣，超额部分按0.8%奖励（年底不能完成，扣回奖励）。对未完成续收的单位，按下发任务数与实绩差额，扣减单位1%的附佣。
附表：六安分公司2011年三季度续收计划情况 （单位：万元）
单位
各单位9月底续收存量
9月底续收目标（按照存量的93%计）
6月底已完成续收保费
三季度续收计划
说明：各单位三季度续收计划=全市到9月底的续收目标（即到9月底续收存量×93%）-全市各单位到6月30日实际完成的保费。
（四）竞赛对抗：每阶段结束，以对抗双方综合达成率领先的单位，由市公司总经理室成员、县公司经理带领单位获胜达标的主管到负方单位传经送宝，由负方单位组织全体主管会迎接并听取成功分享。市公司颁布恭贺信，负方单位发出挑战书（全体主管签字），对前来分享的胜方主管，负方负责馈送纪念礼品。
对抗单位布阵
四、活动安排
按照全市“旗升XX”活动方案的安排，个险渠道整个推动期间分三节：
第一节染旗阶段（2011年7月1日-7月31日）：
第二节护旗阶段（2011年8月1日-8月31日）：
第三节亮旗阶段（2011年9月1日-9月30日）：
五、活动内容
（一）公司层面
四个阶段经营重点：
（1）第一阶段（染旗）：经营重点是独立运作的各营销职场、各农村营销服务部。通过积极营造竞赛氛围，实现全员举绩，迅速掀起竞赛热潮。各单位要以独立运作的营销职场、农村营销服务部为单位，将无色战旗配发到每个职场、农村营销服务部。月初各职场启动时，通过鼓励业务伙伴在职场无色战旗上签名进行达标申报。各职场申报人员必须达到架构人力的XX%以上，方视作申报成功。
在每天早会上，当营销伙伴完成十年期以上期缴2000元、个险短险100元时视为成功举绩，同时在自己的签名区域涂染成红色，待全部染红（无空白，有一人未达标准该环节均不能结束），则由经理将此旗送至市公司总经理室，视作“染旗”成功。
（2）第二至第三阶段：经营重点是独立经营的县（区）支公司、城区营销部（收展部）在每个阶段任务达成情况。各公司将7-9份个险标准保费、十年期以上期缴、个险短险计划三项任务指标，按月分解到所辖的各独立经营单位，并上报省、市公司。
省、市公司按县支公司、区支公司、城区营销部（收展部）三个类别，根据每个阶段各单位任务完成情况，确定该单位处于染旗、护旗、亮旗等不同阶段，省公司进行全省通报追踪。
至9月底，对全面完成竞赛期各项计划任务，且标保、10年期达成年度预算110%、短险100%的单位，奖励经理及分管经理各1万元（税前所得，不计年薪）。对全面完成竞赛期各项计划任务，且标保、10年期达成年度预算120%、短险110%的单位，奖励经理及分管经理各2万元（税前所得，不计年薪）。
第三阶段结束后，对全面完成竞赛任务指标的县公司授予“排头兵”荣誉锦旗，同时将所辖单位中全面完成三个阶段任务的达标团队主管名字绣在该锦旗之上，荣誉珍藏。
（二）主管层面
本企划案实施期间，在全市在职及新晋升组经理以上的各级营销主管中开展主管“三个确保”竞赛活动：
1、活动对象：全市系统各级营销主管和直辖人员（含收展）。
2、活动要求：按照主管“三个确保”要求，在7-9月份达成以下目标：
（1）确保主管本人
