CA 公司基于精益生产理论的成本改善实践研究 中文摘要
I
CA 公司基于精益生产理论的成本改善实践研究
中文摘要
制造企业生产过程是全部经营活动的核心，是企业价值链的关键环节。企业的生
产成本是企业成本的主要组成部分。随着我国劳动力成本的逐年上升，对生产成本进
行科学有效的降低，必将提高制造型企业的竞争力，同时实现企业价值的最大化
本文围绕精益生产理论，价值链理论，成本控制理论和改善理论的核心概念，在
理论指导实践的基础上，研究了 CA 企业生产成本降低的途径和方法，总结得出了基
于项目视角的技术型改善的模式
在对 CA 企业实践研究的过程中，通过企业成本构成分析，针对人力成本相应的
生产作业原因、作业执行的情况以及作业执行的结果提出改善方案。通过改善方案的
实施，改变现有作业的方式和工艺，提高生产效率和产品质量来达成降低成本的目的，
同时进行效果评估
关键词: 精益生产 价值链理论 成本控制理论 现场改善
作 者：杨顺利
指导老师：王 敏CA 公司基于精益生产理论的成本改善实践研究 中文摘要
II
CA Enterprise Research based on the Theory of Lean
Production Cost to Improve Practice
Abstract
With China's labor cost is raising year by year, the scientific and effective reduction
of production cost will improve the competitiveness of the enterprises, but also achieve the
maximization of enterprise value.
This paper focuses on the core concepts of lean production theory, value chain theory,
cost control theory and field improvement theory. Using the theory to guide practice, it has
studied the CA enterprise production cost reduction, and summarizes the approaches and
methods based on the model of technology improvement.
During the production practice research of CA enterprise, through the enterprise cost
structure analysis, pointing at the human cost, it has synthesized production operation
causes, process and results to improve the scheme. Through the improved scheme, it
changes the current operation mode and process, improves the production efficiency and
product quality to achieve the purpose of cost reduction, and at the same time, makes effect
evaluation.
Keywords: lean production, value chain theory, cost control theory, field
improvement
Writte by Shunli Yang
Supervised by Min Wang
CA 公司基于精益生产理论的成本改善实践研究 第一章 绪 论第一章 绪 论
1.1 研究背景
随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界
发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的
物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，
“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小
批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢
近年来，受全球性金融危机的持续影响，全球经济发展的不确定性明显增强，市
场竞争的日益激烈，生产经营成本的不断上升。跨国企业将业务撤离中国，搬回本国
或者移师东南亚、非洲已经渐成趋势。在国际分工中，中国制造业处于“微笑曲线”
的底部——获利最少的分工区间。这个市场的获得，依靠的是低成本——特别是低人
力成本的比较优势。据 21 世纪网统计 2012 年 3 月开始，美国消费品巨擘佳顿公司，
将“Miken”碳纤维棒球和安全器材“First Alert”烟雾警报器的生产撤回到美国本土。同
年 7 月 18 日，体育用品制造商阿迪达斯表示，公司将于 10 月底关闭在华仅有的一家
直属工厂。资本永远在追逐利润，国际资本的转移，显示着中国制造业低成本的比较
优势正在消失。其中，以人力成本的急剧上升最为明显
制造业是经济发展和社会进步的物质基础，是一个国家综合实力的体现，特别是
对于以生产产品为主的制造业来说，在 其生产过程中必然会涉及到材料采购、研发
设计、生产、销售服务等环节，每个环节都会有成本发生，而对于制造业型企业来说
制约企业发展的主要问题是成本问题。因为真正影响企业发展的是利润，而利润又取
决于成本。所以降低成本对制造业的重要性不言而喻
企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低
成本。评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平，影响成本高低的因素是多方面的，
但企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。企业成本
管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。21 世纪网 http://www.21cbh/HTML/2012-9-4/2NNTQxXzUxMzk2NA.htmlCA 公司基于精益生产理论的成本改善实践研究 第一章 绪 论但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够，多数企业成本管理体系没有形成，
全面成本管理工作也没有做好。而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因
此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松而且必须强化企业成本
意识，重视企业的战略成本管理和过程成本管理，增强企业的竞争能力，提高经济效
益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化
对于 CA 这样一个制造型企业，随着近年经营环境急剧变化，成本因素急剧上升，
必须寻求科学的方法降低制造成本的上升幅度，来实现企业利润和价值的最大化
1.2 研究意义和价值
由于产品的竞争日趋激烈,各种产品的利润日渐微薄,且经营的趋势渐由“成本决
定售价”的观念,改位“售价决定成本”的新意识。也就只能用此售价才能在市场中与人
竞争,因此如何控制成本,降低成本才能有利润,这是每一位企业员工均要“全力以赴”
去做的,每位员工应具有强烈的“成本意识”
现代的企业都是以利润为中心，价格已经不是企业生存的决定因素了，因为充分
的竞争已经使其稳定在一个较小的空间里。价格背后的是成本。打价格战不如说是在
打成本战。企业的盈利能力也就是其对成本的控制能力。而降低成本的关键点是降低
生产成本，要降低生产成本必须彻底消除生产过程中的各种浪费。精益生产的核心就
是消除浪费、创造价值，所以运用精益生产进行成本改善，是在当前多品种小批量短
交货期的买方市场中迅速应对市场需求、彻底杜绝浪费、获得最大利益的有效方法
企业生产过程中的成本分为可见成本和不可见成本。可见成本主要是指：直接人
工，直接材料，制造费用，能源成本，管理成本。不可见成本主要指：库存资金成本，
质量成本，浪费成本
企业生产过程中的活动分为两类：创造价值作业和不创造价值而浪费的作业。创
造价值作业是指能为最终产品增加功能，更好地满足客户需要的作业，是企业生产经
营所必需的；不创造价值作业是不能给最终产品增加功能，不能增加客户消费效用的
作业，也就是一种浪费。彻底消除浪费是降低企业生产成本的有效方法
本文通过精益生产及价值链等理论的指导，分析企业生产成本的构成，以人力成
本以及间接材料成本为导向，通过现场改善以达到降低生产成本的目的。