本文梳理了战略管理理论中竞争理论，核心竞争理论以及 SWOT 分析法等
相关研究，为制定企业的发展战略奠定基础。并对和实集团股份有限公司目前
的经营发展现状进行细致的描述，深入分析了和实集团近年来经营过程中存在
的问题。采用 SWOT 分析法分析其所处内外部环境，包括企业外部环境中的政
治，经济，社会和行业技术环境，以及企业内部环境中的管理、人力资源以及
技术水平等不同方面。对比分析和总结国内外同行业企业的发展经营状况，明
确企业所面临的竞争环境。同时，针对企业的市场领域，分析我国建筑金属围
护系统市场发展情况和未来的市场需求，结合和实集团股份有限公司发展过程
中的行业竞争环境，通过 SWOT 分析法，从企业自身的优势和劣势出发，结合
和实集团对未来发展目标的定位，对和实集团未来发展过程中如何选择发展战
略等问题进行探究。
本文从战略层面对和实集团股份有限公司的未来经营活动进行了合理地规
划，制定了未来一段时间内的发展战略，并提出了相应的实施与保障措施，以利
于和实集团发展战略的实施，旨在为和实集团股份有限公司的未来发展提供指导
与借鉴。并在企业实际运营的基础上，平衡理论探索与实践，在实践操作的基础
上，提高本文的理论价值，为战略管理在实践中的应用提供一定的指导意义。
关键词：
和实集团，建筑，SWOT 分析，发展战略
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
经过改革开放三十年的发展，我国经济得到巨大飞跃，建筑业也迎来发展
高潮，在推动工业化和城镇化的进程中起到了越来越重要的作用，成为国民经
济的重要支柱。而钢结构是建筑工程领域较为重要的建筑材料，在九十年代，
我国钢结构系统发展势头良好，并且随着我国工业厂房、高层建筑、石油化工
等工程市场以及桥梁建筑、体育场馆等公共设施的快速发展与兴建，钢结构的
市场需求也不断增长(刘都，2005)。同时，需求的变化促进新工艺、新用途的
钢结构出现，带动了技术进步和行业持续健康发展。2010 年至 2011 年是国家
“十一五”到“十二五”的衔接时期，国民经济继续稳步持续发展，在国家相
关政策的支持下以及行业协会的管理和引导下，钢结构建筑在公用和民用建筑，
特别是轻钢结构住宅、大型的场馆、地标建筑等的建造和使用方面，都有了很
大的创新和跨越式的发展。从上海世博会到深圳大运会，从高铁建设到中国航
母，从嫦娥奔月到蛟龙探海，钢结构在其中发挥着巨大作用。
我国当前正处在工业化和城市化快速发展的阶段，能源消耗强度较高，消
费规模不断扩大，加剧了能源供求矛盾和环境污染状况。建筑能耗、工业能耗、
交通能耗成为我国的三大“耗能大户”(陈禄如，刘万忠，2004)，因此，建筑
节能是国家节能工作的重中之重，成为推进我国节能减排的重要举措。随着我
国建设资源节约型、环境友好型社会和节能减排工作的不断深入，建筑节能的
重要性和紧迫性日益凸显。国家高度重视建筑节能工作，出台了一系列的节能
政策和措施，如《中华人民共和国节约能源法》，对新建建筑节能、既有建筑
节能改造、可再生能源在建筑中的应用、加强政府办公建筑和大型公共建筑的
节能运行管理和改造等做出了明确的规定和要求；《关于发展节能省地型住宅
和公用建筑的指导意见》要求，到 2020 年，我国住宅和公共建筑建造和使用的
能源资源消耗水平要接近或达到现阶段中等发达国家的水平；《国民经济和社
会发展第十二个五年规划纲要》中提出，要“抑制高耗能产业过快增长，突出
抓好工业、建筑、交通、公共机构等领域节能”，“把资源节约和环境保护贯
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