摘要
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战略管理是企业针对未来环境的变化,从企业整体利益和长远利益出发,就经营
目标、内部资源及其间环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依靠企业内部能力
将其付诸实施,它既包括企业内部结构的调整,也包括企业自身调整与外界的环境关
系;既要求企业要重视技术因素,也要求企业重视社会和政治方面的可变因素。进行
有效的战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力,以适应社会环境、市场环
境及其他环境变化的积极手段。

中国东方航空股份有限公司西北公司(以下简称西北公司)是西安市地方税务局
所属纳税过亿元的重点税源企业之一。在过去的几年中,连年缴纳地方税收收入过亿
元,为地方经济的发展做出了突出的贡献。在未来,陕西省政府和西北民航管理局要
打造以西北公司基地为核心的西安航空枢纽,同时,中国高铁的快速发展和西安国际大
都市的建设为西北公司的发展提供了诸多挑战和机遇,如何迎接挑战、紧抓机遇,争
取外部支持,避免企业发展困境是企业面临的重大课题。

本文运用经营战略管理的思想,对西北公司发展战略进行了系统研究。文中在对
企业发展战略、竞争理论、战略联盟理论及其在实践中的运用进行阐述的基础上,广
泛搜集资料,在大量翔实数据的基础上,对西北公司发展的外部环境和内部资源进行
了分析,运用了 SWOT分析法客观分析了企业发展面临的机遇和威胁、优势和劣势。为
了找到符合西北公司实际发展的战略,运用了战略地位和行动评价图(SPEC)对东航
集团的总体发展战略进行了选择。此外,根据总体战略思想对企业的主要职能战略进
行了阐述,对西北公司的进一步发展提供了一种思路,希望对企业的发展有所借鉴和
帮助。

[关键词]国有企业战略管理发展战略
[研究类型]应用研究