摘要
改革开放以来，国内外航空运输运营环境发生的巨大变化，给中国
东方航空股份有限公司（以下简称“东方航空”、“东航”、“公司”）带来了
前所未有的压力和挑战，但也蕴含了许多发展机遇，作为国内三大骨干
航空运输企业之一、并且在境内外资本市场公开上市的国际性航空公司，
东航如何站在战略管理的高度运筹谋划、根据现有的战略资源和内外部
环境的变化调整、确立自身的发展战略，并且通过增发股票引入战略投
资者（以下或简称“战投”）的方式来保持和提高竞争优势，面对日益激烈
的国内外竞争环境，是目前亟待解决的问题。对东航来说，通过增发引
入国际战略投资者不仅仅意味着资本金，更重要的是引入国际先进的管
理理念。

本文首先详尽分析了民航业的几大普遍特征。然后从航空业放松管
制的背景，揭示了行业发展的空间和方向，客观评价了由民营航空、高
铁等所带来的竞争。通过分析东航自身的发展历程、资本运作、财务状
况和战略目标等方面内容对东航的现状做出客观评价，指出了目前东航
自身的负债率高、管理粗放、国际运营经验不足等问题。从资本结构、
公司治理的改善，经营管理和品脾价值的提升等方面原因，提出了引入
战略投资者的策略，分析了东航引入战投的机会和优势。阐明了合格的
战略投资者所应符合的标准，并依此诸项标准对潜在的战略投资者进行
了对比和甄眩通过对引资所需遵循的法规的介绍和对引入战投各个交
易结构要点（包括市场的选择、定价的考虑、发行规模、中国东方航空
集团公司（以下简称“东航集团”、“集团”）是否参与认购、时机和方式的
选择）的分析总结出了可行方案。本文最后从假设条件和各方面优缺点
出发，详细分析了四个方案，并通过融资规模、谈判难度等纬度比较了
各个方案的可行性。

本文的研究结果对东航的战略发展有重要的参考价值，为其战略研
究明确了方向，并且提出了引入战略投资者的具体建议和方案，具有较
强的现实意义和参考价值，对国内民航其他航空公司的战略发展具有一
定的借签作用。

关键词：航空运输业，战略管理，战略投资者，方案