内容提要
以广发办[2000]84号《关于广播电影电视集团化发展试行工作的原则意
见》文件为标志，全国广播电视产业化发展已全面启动。产业化发展是厦门广
播电视业面l靥的现实选择，如何选择其发展战略，这对于厦门广播电视业在未
来激烈的市场竞争中站稳脚跟，克敌制胜极为重要。本文借鉴企业的战略管理
方法，联系实际，从静态和动态角度对厦门广播电视产业化发展战略作一些探
索与思考。

本文阐述了广播电视的产业属性，通过对西方与中国广播电视产业发展进
程的比较，分析了广播电视产业所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术
环境。着重分析了广播电视市场主体、市场需求、市场机制，并利用迈克尔．
波特“五要素”理论分析了厦门广播电视市场竞争态势。本文还分析了厦门广
播电视系统的管理体制、基本财务状况、节目生产方式、存在经营管理问题以
及厦门广播电视的内部核心资源——频道资源、网络资源、技术资源。

本文在外部环境和内部资源分析的基础上，综合比较厦门广播电视产业化
发展所面临的机会与威胁、优势与劣势，利用SWOT模型分析，总结出厦门广
播电视产业化发展战略方向、战略目标，结合现行收益状况及新的经济增长点
分析，作出总体经营战略选择，并作出战略步骤安排。

电视频道营销、节目生产运作、财务融资是厦门广播电视产业化发展战略
推广的有力保证，本文在最后一章阐述这三方面策略，这是厦门广播电视产业
化发展必须面对的现实问题，也是我国广播电视产业化发展必须解决的三个环
节。

关键词：广电事业市场运作产业发展
Keywords：Broadcasting＆televi sion undertakings
Industr ia]development