摘要
本文在研究上采用理论分析与实证分析相结合的方法，以定性分析为主，辅
以部分定量分析。本文首先介绍了株洲广播电视台技术中心员工薪酬体系的基本
情况，包括技术中心的组织结构、现行的薪酬体系以及技术中心员工工资发放办
法及流程。接着分析了株洲广播电视技术中心员工薪酬体系存在的问题，其中详
细论述了三个方面的问题：缺乏战略导向、体现岗位价值弱和缺失动态管理，并
且深入分析了这些问题的原因。本文认为主要有以下几方面的原因：（1）管理体
制的制约，岗位工资制是计划经济向市场经济过渡时期的产物，随着社会主义市
场经济体制的逐步确立和国有事业单位改革的不断深入，岗位工资制在实际运行
中已产生和暴露出不少的问题，在很大程度上阻碍了单位正常的内部分配。（2）
历史遗留的局限性，技术中心作为株洲广播电视台的二级单位，集合了株洲广电
局原有的技术力量，与株洲广播电视台同时成立。在成立之初，台领导把主要的
精力都放在媒体经营上，所有的改革政策与措施都是针对媒体，技术中心成了被
遗忘的角落；（3）决策层对薪酬管理认识的局限性，株洲广播电视台对技术中心
的改革重视不够，而技术中心的管理层领导是由株洲广播电视台行政任命而来，
年龄偏大，思想相对比较僵化，没有从思想根源上真正重视人力资源。

在分析株洲广播电视台技术中心员工薪酬体系概况的基础上，本文制定了新
的技术中心员工薪酬体系方案。新的薪酬体系以有效激发员工工作热情，促进内
部组织平衡和提升竞争力为目标，以公平、公正、激励、经济及合法为原则，按
照薪酬方案设计的基本流程，提出薪酬方案的基本策略，最后完成新的技术中心
员工薪酬体系设计方案。为了使株洲广播电视台技术中心员工的薪酬方案得到有
效的贯彻落实，本文从薪酬体系实施策略、保障措施和效果监测三方面入手以确
保新的薪酬体系发挥出最大的效应。（1）实施策略包括：与决策层建立有效的沟
通途径，完善与新的薪酬体系相适宜的绩效考核体系，构建于激励机制相适应的
企业文化。（2）保障措施：做好相关的基础管理工作，提升技术中心员工的整体
薪酬水平，重视职工民众参与决策与监督。（3）薪酬体系实施效果监测：激励作
用的监测，对人力资源建设的促进作用，薪酬体系的良好效果。

关键词：株洲广播电视台；技术中心员工；薪酬体系；薪酬管理；事业单位