地产服务 · 投资管理 · 资产及商业管理 ------华强芜湖项目发展定位及策略 PPT演讲汇报 30/06/2008 1、项目判定 2、项目问题梳理 3、企业经营模式之争 4、项目发展模式之争 5、客户扩展模式之争 6、项目定位分地块定位及分地块物业发展建议 目录 1、项目判定 公司在国内外控股、参股30多家企业，拥有多家上市公司、高新技术企业6家，国家级的技术开发中心3个。 2006年公司位列中国最大500家企业集团160位、中国最具竞争力500强企业集团58位、中国制造业500强97位、中国电子信息百强13位、中国电子信息百强纳税9位、广东省最大50家企业32位、深圳市百强10位， 公司连续多年被评为全国质量效益型先进企业、全国高出口创汇企业。 华强集团致力于成为中国大型综合跨国企业集团。 华强芜湖项目是华强集团在新历史阶段新项目运作模式下的崭新大制作。 1、总体目标：项目快速回款，高品牌 2、品牌高度：走向品牌房地产开发商 3、项目运作：实现高科旅游娱乐业在集团重点发展产业支持模式下的，成功的旅游资源房地产项目开发。 国内主要大城市房地产大盘 芜湖30万㎡以上的楼盘统计 在房地产领域，大盘指占地面积及建筑面积超过区域楼盘平均规模的大型楼盘。大盘是个模糊的概念，不同区域有不同的界定范围，只能根据区域特征来界定。华强芜湖项目是典型的超级大盘。 主题社区驱动 自然/人文资源驱动 主题产品驱动 商务活动驱动 特殊娱乐驱动 核心驱动力 坎昆、墨西哥 博鳌 海南 愉景湾 香港 华侨城、深圳 云顶 马来西亚 根据RESORT发展模型，由生变熟有三个维度及五种核心驱动力，华强芜湖项目从产品、资源、活动三个维度来看，是典型依托方特娱乐城（产品）、住宅项目（主题社区）、娱乐城及江景资源（自然/人文资源）作为项目核心驱动力的旅游地产综合项目。 本项目是以“主题产品+主题社区+自然/人文资源”为核心驱动力的综合性旅游地产超级大盘。