中文摘要
对于企业来说,价格是决定产品转化为货币的关键环节,从而是其各个层
次的战略目标或管理标准最终实现其价值的关键。在我国产业升级和转型的大
背景下,一部分制造加工企业通过技术研发和品牌创立,从OEM模式转变到
ODM、OBM模式。此时,产品定价成为企业面临的一个全新而又重大的挑战
能否建立和完善企业的产品定价体系,不仅关系着企业的战略目标能否实现,
更关系到企业本身及其品牌的成长性和市场价值
本文以BRC公司为研究对象,研究了该公司如何改进其产品定价体系以适
应新的经营发展模式的需要。首先,归纳和总结了产品定价体系的相关理论,
以为后文的分析提供理论基础。然后,按照提出问题、分析问题和解决问题的
思路,本文基于产品系列增加、营销渠道拓宽和自有品牌创立三个背―出BRC
公司亟需建立和完善相应的定价体系,并分析了 BRC公司现行定价系存在的
问题。在此基础上,本文从明确定价目标及原则、重构定价流程以及基于不同
定价背景的定价策略和方法改进等方面提出了有针对性的建议。最后,为了保
障改进建议的顺利和有效实施,本文还指出了一些需要注意的事项。通过本文
的分析和研究,一方面可以帮助BRC公司建立和完善其产品定价体系,另一方
面也试图为面临类似问题的其他企业提供一些有益的借鉴和参考
关键词:BRC公司;产品定价;定价体系