本文在对供应商管理库存（VMI）理论详细介绍的基础上，结合工作实际，以 P
公司为研究对象，对其库存管理的现状及存在的问题进行分析，针对问题，提出通过
实施 VMI 进行改善的可行性方案及具体实施措施，并通过对比 P 公司实施 VMI 后的
各项库存指标的变化，以及收益的定性和定量分析，最后总结出 VMI 实施的必要性。
文章首先介绍了 VMI 的产生背景、基本概念及国内外研究现状，对 VMI 模式的
内涵、特点及实施条件进行了分析，在此基础之上提出了 P 公司 VMI 的实现模式。
通过介绍P公司的基本情况及实施VMI所具备的各项条件，说明实施VMI的可行性。
分析实施 VMI 过程中可能面临的问题和困难，介绍 VMI 在 P 公司具体实施的过程及
实施效果评价。文章在肯定 P 公司实施 VMI 策略所得到的成就的基础之上，还分析
总结了目前 VMI 项目的不足之处。笔者希望对 P 公司 VMI 的实施能丰富 VMI 的应
用研究，同时也希望能够给正在发展中的准备实施 VMI 策略的中国公司提供宝贵的
借鉴经验。
关键词：供应链管理，VMI，第三方物流
目 录
第一章 绪 论 .......1
1.1 论文的研究背景..........1
1.2 论文的研究的内容和意义......2
1.2.1 论文的研究内容...2
1.2.2 论文的研究意义...2
1.3 论文的研究方法 ..........3
第二章 供应商管理库存（VMI）理论概述.......4
2.1 VMI 产生的背景..........4
2.1.1 供应链管理的基本概念和内容....4
2.1.2 供应链环境下的库存管理6
2.2 VMI 的基本概念..........8
2.2.1 VMI 的定义 8
2.2.2 VMI 实施的条件 ...9
2.2.3 VMI 实施的基本原则 .....11
2.2.4 VMI 实施的基本模式 .....11
2.3 国内外供应商管理库存（VMI）研究现状11
2.4 本章小结........16
第三章 P 公司库存管理现状与问题分析..........17
3.1 P 公司概况 .....17
3.2 P 公司库存管理现状及问题分析 .....19
3.3 P 公司库存管理问题原因分析 .........22
3.4 P 公司库存管理问题的解决方案 .....24
3.5 本章小结........25
第四章 P 公司实施 VMI 策略的方案设计与实施........26
4.1 P 公司实施 VMI 具备的条件 26
4.1.1 上下游企业战略的高度一致.....26
4.1.2 必要的信息技术支持.....26
4.1.3 良好的第三方物流平台.27
4.2 P 公司实施 VMI 前期工作 ...27
4.3 P 公司 VMI 实施步骤 27
4.3.1 构建信息系统.....28
4.3.2 建立 VMI 运作流程 .......28
4.3.2.1 货物存放于第三方物流公司（TPL）28
4.3.2.2 货物存放于供应商处..30
4.3.3 选择 VMI 供应商 31
4.3.4 制定合作协议.....31
4.3.4.1 P 公司和供应商之间的 VMI 协议......32
4.3.4.2 P 公司和供应商之间的 VMI 协议附件..........32
4.3.4.3 P 公司和第三方物流服务协议33
4.4 P 公司与供应商实施 VMI 的个案 ...33
4.4.1 P 公司与耐帆包装工程（无锡）有限公司的合作.......33
4.4.2 P 公司与 Helvar 芬兰的合作.....34
4.5 本章小结........35
第五章 P 公司实施 VMI 策略的评价....36
5.1 P 公司实施 VMI 策略的效益 36
5.1.1 实施 VMI 效益的定性分析 .......36
5.1.2 实施 VMI 效益的定量分析 .......37
5.2 P 公司实施 VMI 策略的不足 40
5.3 本章小结........41
第六章 结论与展望 .........42
6.1 结论....42
6.2 展望....42
主要参考文献 .........44
攻读硕士学位期间公开发表的论文.........46
致 谢 .........47
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