电信企业在最近两年来经过重新整合调整,展开了竞争的新格局。四川联通
公司在此次行业整合后,处于两种物资管理体系并存的状况,但是这种物流管理
模式已经越来越不能适应日益激烈的竞争和充满变数的市场需求,亟待解决的问
题是如何完成新旧管理模式的融合。作为中国电信行业的支柱企业之一,新联通
意在引进更为先进的管理模式,并对旧的管理体系进行改革,最大限度的减少“排
异”现象,提高整个库存的效率,最终实现企业利润的最大化。在此基础上,作
者希望能够通过VMI的战略构想为四川联通,进而为电信企业的供应链管理提供
新的模式。
本文采用案例研究的方式将理论分析和四川联通的实际现状相结合,系统分
析了 VMI的实际应用价值和运用流程。充分利用了数据,分析四川联通物流管理
现状,以及实施VMI的优势。
作者首先简述了 VMI的应用价值以及四川联通物资采购的现状及库存管理存
在的问题,并提出VMI策略的构想。此外,作者在国内外学术界关于VMI理论及
应用的研究现状的基础上构建了全文的理论基础。基于电信业的物资特点和四川
联通公司目前的运营状态,将VMI模式重新整合,突出其在分析处理信息,协调
省公司、地市级分公司和供货商之间的关系方面的作用。指明四川联通公司物流
管理体系后续改进方向,也为电信企业提高库存管理水平,增强企业竞争力提供
参考。
主要结论如下:
首先,根据研究,本文作者提出了四川联通VMI物资管理模式构建的建议,
试图建立四川联通VMI物资管理模式的理论框架,包括省公司和分公司库存的关
系配置等。
第二,作者重点关注了四川联通VMI物资管理信息系统设计,并设计了一套
四川联通VMI物资管理的信息平台,包括供应商信息共享平台,省公司和各分公
司的信息共享平台,以将电信企业的特性与VMI的应用融合。
第三,作者进行了四川联通VMI物资管理系统应用分析,即分析四川联通VMI
物资管理系统在具体实施中需要具备的先决条件和相关措施,及实施后的评估等。
关键词:供应商管理库存(VMI),电信企业,信息系统
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