摘 要
随着经济全球化的深入，企业与企业之间的竞争已经不再是单个企业间产品的
竞争，而日益表现为企业供应链之间的竞争。供应链竞争的本质在于能为用户提供
怎样的服务和产品。围绕这一点，当今企业主要从如下两个方面来提高企业供应链
的竞争力：一是整合供应链上下游各节点企业，协同合作，缩短市场响应时间，改
进服务，提高供应链整体运作效率；二是降低供应链的整体运作成本，从采购、生
产、仓储、运输和销售等各个环节进行成本分析和改进，将先进的供应链管理理论
应用到实际工作当中，从更高的管理高度达到降低运作成本、优化供应链以及实现
企业价值提升的目的。本文以电子测试测量仪器行业作为研究对象，对A公司及其经
销商进行了实际考察，针对这类企业的经营模式和电子仪器产品特点，着重对基于
第三方物流下的VMI实施问题进行了研究。

论文首先介绍了选题背景和研究意义，概述了国内外相关研究状况，并对研究
内容和方法进行说明；其次，对供应链、VMI、3PL等相关理论和知识进行概要说明，
并对3PL参与VMI实施的优点进行了详细阐述；然后，对A公司现有的供应链运作模
式进行了详细介绍，重点分析了该模式存在的问题；继而，在结合A公司实际情况和
方案设计目标与原则的基础上，引入第三方物流企业C公司，提出了A公司基于3PL
下的VMI实施策略的改进方案，并从项目实施步骤、业务流程再造、系统实现方案
等角度进一步深入展开；最后，对方案的推行风险和效果进行了总结和评价，并对
本文的研究内容进行了回顾和展望。

关键词：供应链管理 供应商管理库存 第三方物流