摘要
随着社会科学旳发展,人们对健康保健的关注程度也达到了一个新的高度。在这样
的市场的趋势下,D公司收购获得了营养产品部。D公司在收购该部门后,对自身业务
进行全面的评估。维力米业务被发现正处于危机中。公司管理层在经过初步全面评估后,
认为维力米业务符合公司新战略。所以公司成立项目组,对该业务展幵战略分析,并为
其制定适合的战略。

本文就围绕此内容展开讨论和研究。由于该维力米业务模式创新,所以战略规划制
定被设定在如何去理解一个刚萌芽的产业环境,为业务在现有基础上带来最适合未来市
场发展的新模式。本文通过市场细分得到目标市场,相关利益者分析和波特五大竞争力
对公司外因进行分析,以及公司的核心资源理论对业务内部资源进行阐述。文章也随后
的战略规划的制定中,将所有战略要素整合进将来可能存在的业务市场情景中,再进行
SWOT分析归类,和逻辑推断,为维力米业务系统提炼出四个战略规划选择。最终,管
理层从项目组的提案中筛选出维力米业务最有实施价值的战略规划,为维力米业务下一
步发展奠定基础。

关键词:维力米业务;战略规划;亚洲