摘要
本论文旨在通过对新组建的西南油气田分公司人力资源现状的
研究分析公司人力资源所具备的优势和劣势探索人力资源管理和
开发的具体方法
论文的基本思路是首先分析人力资源在决定企业管理成效的七
种因素中的作用了解其所处的重要地位再解剖西南油气田分公司
的人力资源现状采用四种方法进行人力资源的数量和质量预测研
究人力资源所处的内外环境然后提出目前人力资源管理与开发的有
效措施
人力资源是企业的第一资源具有信息载体和处理主体的特征
可以带来增值的价值比自然资源更为重要企业能够通过对人力资
源最大限度地开发最合理地配置最高程度地激励来提高其利用效
率石油天然气企业的经济活动需要投入人财物信息时间等
五种资源只有在人力资源开发方面的创新是难于被竞争对手模仿
在企业管理最有效的七种因素中人力资源是一种活的灵魂起着十
分重要的作用
西南油气田分公司是经过战略性重组后的中国石油股份有限公
司下属的分公司人力资源优势在于人员相对年轻文化程度普遍较
高分公司资金充足国家宏观政策上给予了较多的优惠外部环境
比较宽松以及西部大开发带来了难逢的历史机遇但也存在队伍结
构不合理整体适应能力不强危机意识差人才使用保守外部市
场竞争激烈人员相对过剩等矛盾根据预测分公司五年后人力资
源需求总数在至人之间目前人力资源数量是富裕
的质量上勘探开发板块人才优势明显炼油销售板块和化工板块亟
待提高人员的素质天然气与管道板块人力资源的素质有充分的保
证人力资源的来源和流向渠道畅通但有些矛盾需要国家从宏观政
策上进行调整分公司对现有人力资源的管理可实行组织结构上扁平
化管理方式程序化人员使用全局化科学配备领导干部富余人
员显性化 并建立有效的保障体系 保证下岗职工有基本生活来源
分公司的人力资源开发战略的具体内容是 优化人力资源开发的
内部环境 制定高级管理人员队伍发展规划以解决公司持续发展所需
管理人员问题 引进急缺的专业技术骨干 化解专业结构不合理引起
的矛盾 坚持职工正常的培训工作和培养公司急缺的高级人才 后备
干部 及时进行培训效果的检测 充分利用目前分公司人才资源合理
配置的生存空间 使人力资源发挥最大潜能 改革分配政策 实行新
的员工薪酬制度 拉开收入分配的差距 建立配套的专业技术干部接
替队伍 长远考虑分公司未来发展问题 加大干部交流力度 充分让
干部熟悉各个岗位环节 培养复合型人才 鼓励竞争 优胜劣汰 充
分调动员工的工作积极性和创造性
本论文主要结合作者所从事的具体专业 资料来源翔实充分 部
分观点在该公司的人力资源管理开发工作中首次提出 分析过程中注
意了内容的量化 以使研究成果更具实用性