目录 一.项目的概念和特征； 二.项目管理的概念与核心观念； 三.项目组成员应具备的能力和要求； 四.项目开发的几个重要的阶段； 1.开模阶段； 2. T1及修改模阶段； 3.签板及试产阶段； 五.项目的风险管理； 六.项目的冲突管理； 七.项目的成本控制. 一.项目的概念: 项目是一项临时性的工作,它以完成某一特定目标为导向（有明确的目标)。其目的是在一定时间和范围内为满足需求所推出的某项新产品或新服务或新成果. 此定义包含三层含义： 1.是一项在特定的环境和要求下有待完成的任务； 2. 在一定的组织机构内，利用资源（人/财/物）在规定时间内完成任务； 3.任务要满足一定的性能，质量，数量，技术指标等的要求。 项目特征： 具有特定和明确的最终目标; 多目标属性, 目标间相互依赖又存在冲突； 具有明确和具体的开始和结束日期-生命周期; 用合同,任务书或文件的形式下达(非常关键); 每个项目可能只发生一次－－独特性; 设计成本,风险和时间管理; 对具体的结果有明确的描述; 明确的项目范围界定－项目成功的先决条件； 支持企业的战略和业务发展; 靠项目团队的努力来实现. 项目驱动于目标， 关注的是任务！ 二.项目管理的概念与核心观念 项目管理的概念: 1. 在项目活动中运用知识,技能,工具或技术以实现项目需求,使项目的利益相关者(发起人/客户/项目经理和成员/职能部门)满意。 2.是以项目为对柔性组织，对项目进行专门的象的系统管理方法，通过临时性的，高效率的计划，组织，指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。 3.指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研究对象的一门学科它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法.