6S活动推行教程 开展6S活动技巧讲座（二阶段） 培训对象：公司管理人员、职员、班组长 培训日期： 2013年09月26日(第2批） 主讲：杨泽民 一、6S与各管理系统之间的关系 二、6S执行技巧 三、开展6S活动程序 四、6S活动技巧总结 主要内容 一、6S与各管理系统的关系 1、6S之间的关系 2、6S与管理合理化之间的关系 3、6S与ISO9000之间的关系 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S修养 第4个S清洁 第3个S清扫 地点 物品 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 6S之间的关系 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 整顿 清扫 清洁 修养 提 高 机 器 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减少机器设备的故障率 落实机器设备维修保养计划 消除品质异常事故的发生 提高产品品位及公司形象 消除各种污染源 提升人员的工作效能 消除各种管理上的突发状况 礼仪谦让人格高尚 养成人员的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的库存 做好生产前的准备工作 缩短换 线 时间 提高生产线的作业效率 管理合理化 6S与管理合理化关系 6S与ISO9000关系 1、6S与ISO9000可带动企业整体氛围。 企业实施ISO9000，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行6S可以起到上述作用。这是因为，6S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。 2、6S与ISO9000可体现效果，增强信心。 大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入6S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。 6S与ISO9000关系 3、落实6S与ISO9000精神是提升品质的必要途径。 6S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。 结论：6S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段。 6S与ISO9000关系 二、6S执行技巧 2.1开展整理活动技巧 2.2开展整顿活动技巧 2.3开展清扫活动技巧 2.4开展清洁活动技巧 2.5开展修养活动技巧 2.6开展安全活动技巧 2.1.1.对象主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2.1.2目的清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所 2.1.3整理主要区域 2.1.4实施方法 4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2对工作现场进行全面检查 5、实施时注意事项 2.1开展整理活动技巧 整理的推行要领 1、所在的工作场所（范围）全部检查，包括看得到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3、清除不需要物品。 4、调查需要物品的使用频度。 5、制定废弃物处理办法。 6、每日自我检查。 1、工作场所的检查 ①地面上 ●推车、台车、叉车等搬运工具 ●各种合格品、不合格品、 半成品、材料 ●工装夹具、设备装置 ●材料箱、纸箱、容器等 ●油桶、空罐、油污 ●花盆、烟灰缸 ●纸屑、杂物 ②工作台 ●破布、手套等消耗品 ●螺丝刀、扳手、刀具等工具 ●个人物品、图表资料 ●余料、样品 ③办公区域 ●抽屉和橱柜里的文件、档案 ●桌上的各种办公用品 ●公告板、海报、标语 ●风扇、时钟等 ④材料架 ●原、辅材料 ●呆料 ●废料 ●其他非材料的物品 ⑤墙上 ●标牌、指示牌 ●挂架、意见箱 ●吊扇、配线、配管 ●蜘蛛网 ⑥室外 ●废弃工装夹具 ●生锈的材料 ●台车 ●托板 ●推车 ●车轮 ●杂草 2、制定需要和不需要的标准 2、制定需要和不需要的标准 ●工作场所全面检查后，所有的物品逐一判别，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。 ●制定“要”和“不要”的基准表，并经形成需要和不需要的决议基准，同时也反省不要物产生的根源。 2、制定需要和不需要的标准 何为现场？？？ 3、清除不需要物品 “要丢又不能丢，真伤脑筋”、“请指示这些不要物该拿到哪儿才好”，这是部署经常疑惑的问题，运用“红牌作战’’是较好解决这些问题的技巧之一。 什么是红牌作战呢？ 虽然觉得可惜 该丢的还是要丢 红牌作战 ●红牌作战的对象 ①机器设备 ②库存物品、材料 ③作业工具、用品 ●红牌张贴基准 ①物品不明者 ②物品变质者 ③物品过期者 ●不要物的集中及清除 4、调查需要物品的使用频度 ●制定整理基准应针对全公司，分析《基准表》调整基准表，得到批准。