摘要
本文是以一个在四川管理培训市场上生存了六年多时间并形成
了一定规模的管理培训机构)西部经理学院为研究对象,去探讨从事
管理培训的企业应如何评价!培育!建设自己的核心竞争力,
以及如何根据自己的核心竞争力建设去选择适合自己的发展模式等
问题
本文从当前最前沿的企业核心竞争力理论入手,引入笔者对企
业核心竞争力的理解,从理论上探讨管理培训企业的核心竞争力评
价方法,并建立了一套用于分析评价管理培训机构核心竞争力状况
的指标体系与评价方法然后以这个评价方法去逐步展开对西部经
理学院核心竞争力现状的分析与诊断,找出西部经理学院存在的问
题最后根据这些问题,再提出西部经理学院核心竞争力的建设思
路,并对西部经理学院今后发展模式的选择进行分析研究研究过
程中主要采取理论与实践相结合!定量分析与定性分析相结合的方
式进行,着重研究核心竞争力理论和管理培训企业核心竞争力评价
方法的创新评价指标体系主要通过公司财务指标与经营管理指标
来建立,其中在公司信息处理能力指标上引入/诺兰模型0进行分
析笔者希望通过本文的研究,找出有利于西部经理学院进行核心
竞争力评价与建设的措施!方法及思路,并为从事管理培训的人士
提供一些有价值的参考
本文是针对特定的公司进行研究分析,所以力求体现出实用性,
希望对西部经理学院!管理培训企业及笔者自己都能有一定的帮助
关键字西部经理学院!管理培训!核心竞争力!评价