摘 要
本文简述了东风汽车车轮有限公司及其母公司当前的经营情况和远景目标。基
于成本领先战略的基本理论，本文指出东风汽车车轮有限公司实行成本领先战略的
必要性。成本领先战略是一种全面性、创新性和前瞻性相结合的管理技术，比传统
成本管理具有突破性的比较优势。东风汽车车轮有限公司推行成本领先战略，转变
成本管理观念，有效地运用各种成本领先战略工具，从而形成自身的竞争优势，使
企业在行业所处的各种力量的竞争中处于优势地位
车轮行业成本领先战略的基本理论主要阐述了三个方面：价值链分析、成本动
因分析、战略定位分析。在我国现阶段以至将来相当长的时间里，低成本领先战略
将是车轮行业应付国际、国内竞争对手的有利武器，成本的高低将在相当大程度上
决定企业的竞争实力，反映企业的管理水平。没有较高的成本管理水平作保障，东
风汽车车轮有限公司很难在市场竞争的初期生存下去，更不要说长远发展
本文结合车轮公司实际情况，分析了车轮行业人力资源优势、车轮行业价值链、
车轮行业五种基本的竞争力量。提出了车轮公司实施低成本领先战略的具体方式：
集中配置资源——规模化经营、分解企业价值链——外包式经营、技术降成本和管
理降成本——一体化经营、高效运作价值链——速度化经营
在制定车轮公司低成本领先战略实施策略的基础上，对实施过程中可能产生的
风险进行了概述，对回避风险的办法进行了讨论
关键词：成本领先战略 价值链 成本动因
目 录
摘要….…I
ABSTRACT...II
1 东风车轮有限公司企业简介 .1
1.1 东风汽车公司战略及目标....2
1.2 东风车轮有限公司战略目标4
2 成本领先战略的基本理论 5
2.1 成本管理理念5
2.2 成本领先战略7
2.2.1 价值链分析...7
2.2.2 成本动因分析....8
2.2.3 战略定位分析..10
2.2.4 成本领先战略的前提..10
2.2.5 成本领先战略的保障..11
3 低成本领先战略研究的必要性 ..12
3.1 车轮行业人力资源优势.13
3.2 车轮行业基础设施优势.14
3.3 车轮行业价值链分析.....14
3.4 车轮行业的 SWOT 分析...16
3.5 车轮行业五种基本的竞争力量分析.....16
4 实施低成本领先战略的具体方式 ...20
4.1 集中配置资源——规模化经营.20
4.2 分解企业价值链——外包式经营..23
4.3 技术降成本,管理降成本——一体化经营25
4.4 高效运作价值链——速度化经营..29
5 低成本领先战略相关因素分析 ..32
5.1 实施低成本领先战略的风险......32
5.2 低成本领先战略的保障条件......32
5.3 车轮行业协会的作用......34
结束语 ..36
致 谢.38
参考文献..39