随着中国“低成本制造国”光环的逐渐散去，国内企业已经无法单纯依靠成本优
势在竞争中谋得生机。于是新的经营理念和方法成为企业追逐的目标，而精益六
西格玛正是这样一种管理方法，它结合了精益生产和六西格玛两种优秀管理方法
的各自优点，既关注整个流程中的价值流动，消除浪费；同时，也能关注特定增
值活动的流程能力，较少波动。本文着重研究了 F 集团 M 事业处基于精益六西格
玛管理方法下的现场管理和持续改善实施过程。

首先，本文对精益生产的概念、产生、特点、工具以及六西格玛管理的起源、
内容和特征作了概要介绍，并对两者之间的关系和有机结合的必要性进行了论
述。

其次，基于 F 集团 M 产品事业处目前的基本生产情况，阐述了目前 M 产品事
业处生产现场中存在的生产力、产品质量、交货期和成本控制等诸多方面的问题，
通过分析确定了需要改善的方向和目标。

最后，针对 F 集团 M 产品事业处现场管理中的问题，通过数据分析，结合精
益生产和六西格玛管理理论研究及工具选择，通过一系列措施和改善，对于 M
事业处现有的设备产能不足，生产线平衡，作业浪费等问题，分别设计出了有效
解决方案。

通过实践表明，M 产品事业处根据自身实际出发，运用定性、定量相结合的
系统分析理论，结合实施精益六西格玛这一先进管理方法，使公司达到了提高生
产能力，降低生产成本，提升人员管理水平及提高客户满意度等改善目标。

关键词：精益生产，六西格玛管理，精益六西格玛，持续改善