在工程项目管理过程中,进度管理是项目成功的关键因素之一。但是在我国很多中
小建筑企业的实际项目管理过程中,如何消除不确定性因素对项目进度的影响,并制定
最优的项目管理进度控制流程,还存在很多问题。如何提高项目进度管理的水平,是许
多企业迫切需要解决的问题。

“宝马格二期项目”进度管理过程中对如何控制不确定性存在管理方法及管理技术
落后、管理体系不健全的问题,这些问题对项目的成功实施带来了很大的影响。所以以
该项目为例,对项目进度管理展幵研究具有重要意义。

本文首先介绍了项目进度管理的相关理论以及不确定性的研宄现状,然后结合具体
项目,从内部因素、外部因素两个方面分析了该项目进度管理过程中存在的问题。在此
基础上,通过网络计划技术的应用,充分考虑项目过程中的不确定性并编制项目进度计
划,再利用挣值法原理,对项目进度控制的实际情况进行综合评价,实现对项目进度的
有效动态控制。

关键词:项目进度管理;不确定性;进度编制;进度控制;挣值法