摘 要
随着信息技术的迅猛发展和全球 IT 产业的转型，在外部环境和市
场需求上为国内 IT 认证产业的蓬勃兴起奠定了运营基础，作为我国规
模最大的一家拥有自主知识产权的通信制造企业，H 公司开展全球网络
技术认证的战略也就应运而生。本论文运用战略管理理论及其研究分析
方法，对 H 公司开展全球网络技术认证战略(A 战略)进行了深入分析和
研究，并据此提出：
对一个完整的企业经营单位战略（即业务战略）的研究应包括三个
层次的内容：
1.企业树立的战略观念是什么？
2.面对竞争对手，企业采取何种竞争战略？
3.企业通过怎样的资源组合和战略匹配来体现战略观念，形成竞争
优势？
在此理论基础上通过对 H 公司全球网络技术认证战略的提出背景、
企业外部环境、内部资源条件和竞争能力以及战略资源匹配等实际情况
的相关性分析，得出了以下结论：
1. H 公司开展全球网络技术认证应树立国际标准化的战略观念。

2. H 公司开展全球网络技术认证的竞争战略是以总成本领先为主，
歧异性集聚为辅的战略。

3. H 公司保证全球网络技术认证顺利实施的重要战略资源匹配体
现在组织结构和管理变革、财务支持和关键资源能力的配置度、公司政
策支持和企业文化导向上。

同时本论文的研究也表明：该战略具有十分重要的经营价值，通过
实施授权认证培训和考试费用提成的方式，在未来 5－8 年该体系将给 H
公司的服务营销赢来可观的利润，并且随着经营时间的延长，投资成本
逐渐降低，利润将会更高；除此之外，该战略还会给企业带来品牌价值
提升、市场份额扩展、以及业内技术标准制定的主导权等战略利益。

H 公司全球网络技术认证战略的制订与实施，直接关系到我国民族
通信产业在国际市场上的竞争实力，关系到我国网络信息建设和网络技
术专才的培养，甚至关系到中国信息化技术整体水平的提高。因此我们
对该企业应该如何经营该战略进行分析研究，既可对 H 公司网络技术认
证的长期战略规划提供前瞻性的指导意见，同时也能给予国内其他 IT
企业实施相同或类似的战略很重要的参考价值。

最后，希望本论文的研究成果能够为中国国产认证参与全球竞争的
在发展方向、战略重点、竞争优势以及经营价值等领域的探索有所贡献。

【关键词】 战略；网络技术认证；国际标准化；总成本领先；
歧异性集聚；战略匹配