东莞项目总体策划方案
卓华地产一场在陌生市场上的大会战……在东莞第一个操作项目
总体规划达9万方
东莞商业曾经历过洗劫
类似大型项目不在少数
业态同质化竞争严重
方案宗旨：1、如何成功改造项目？2、如何使项目成功实现销售？一、认识东莞的商业市场（一）看现在的东莞1、东莞城市概况6
中心四城区
东莞包括有4个中心城区：莞城区、东城区、南城区和万江区；28个镇区：长安、虎门、厚街、沙田、常平、塘厦、石龙、石排、石碣、企石、麻涌、洪梅、道窖、望牛墩、中堂、高步、茶山、寥步、东坑、横沥、桥头、谢岗、樟木头、清溪、凤岗、黄江、大朗、大岭山），546个村委会，132个居委会。户籍人口168.31万，常住人口843.19万，此外，还有港澳台同胞70多万人，海外侨胞20多万人，是著名的侨乡。

4个中心城区、28个实力镇区
外来人口成主导因素东莞市外来人口总量因为受金融危机的影响 ，08年大幅下降。

东莞的零售市场非常倚重外来人口的多与少。

人口分布特点：
大量的外来人口分布在镇区，他们的分布与产业分布、经济发展水平有着密切的关系，体现出明显的多点布局特点，外来人口超过20万的镇区多达9个，像虎门、长安外来人口都已经超过50万，这是典型的劳动密集型产业的特征。

城市布局结构：
整体规划上，将以中心城区为核心，加速发展以虎门为副中心的西部城镇带和以常平为副中心的东部广深铁路城镇带。重点发展石龙、塘厦、长安、樟木头、麻涌等中心城镇，引导产业和人口向中心城镇集中，充分发挥中心城镇的集聚和辐射作用。形成“以中心城区为纽带，连接东西两翼产业带和城镇发展轴，一中心多支点”的城镇布局结构。

东莞市的城市发展定位：
以现代制造业名城为特色，集生态绿城和文化新城于一体的现代化城市，成为国际性制造业中心和区域性产业支援服务业中心
国际制造业名城
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