北京承达创建装饰工程有限公司
FOREWORD前言
为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素的市场
行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济
以及公司“长期建设发展规划”的需要，特制定本施工管理手册。

本手册依据GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》，结合目前我
公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段工作内容进行修订、
完善而编制的。力求文字叙述简洁，辅助表样、图片，做到实用、易于填
写，提高可操作性。

本手册要求实施项目管理时，必须坚持“以市场为指导、以项目为核
心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营。

本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项
目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，以质量、安全、工
期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈
利水平、提升公司社会形象为目标，全面开展施工项目管理工作。

本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。

北京承达创建装饰工程有限公司
CONTENTS目录
第一章 施工管理制度 ......... 1
第一节施工阶段划分 . 1
第二节各施工阶段主要工作内容 ..... 1
一、施工前期主要工作内容 ......... 1
二、施工过程阶段主要工作内容 . 2
三、施工收尾阶段主要工作内容 . 3
四、验收结算阶段主要工作内容 . 3
第三节施工前期阶段详细工作内容 . 3
一、中标交底会议 . 3
二、施工图的审核、确认与施工图交底会 ......... 5
三、初步方案/成本策划会 6
四、施工策划会 ..... 7
五、材料的考察、视觉样板（VMU）与封样 ... 10
六、公司与项目人员资质报验 ... 12
七、总包配合费及相关协议谈判 ........... 13
八、施工组织设计 ........... 13
九、商务成本与指标交底会 ....... 14
十、施工前的商务管理 ... 15
十一、预付款申请 ........... 16
十二、项目部开工会 ....... 16
十三、办公用房的协调或搭建（库房搭建） ... 17
十四、施工前期其它准备或配合工作 ... 17
北京承达创建装饰工程有限公司
附 表..... 19
附表1中标交底会专题会议纪要 .... 20
附表2图纸审核记录22
附表3初步方案/成本策划专题会会议纪要 ........... 23
附表4施工段/批次材料清单 .......... 25
附表5初步施工进度计划表27
附表6材料考察和封样计划表 ........ 28
附表7材料封样标识单 ........ 29
附表8施工组织设计/方案审批表... 30
附表9商务成本与指标交底会会议纪要 .... 31
第二章 施工现场形象标准化 ....... 33
一、项目部标识标准化 ........... 33
1、项目部铭牌 ..... 33
2、项目部门牌 ..... 34
3、项目岗位制度展板 ..... 34
4、企业文化展板 . 35
二、施工现场着装标准化 ....... 35
1、安全帽 . 35
2、劳务人员工作服 ......... 36
三、施工现场标识标准化 ....... 37
1、施工现场警示标识 ..... 37
2、现场材料标识牌 ......... 38
四、档案资料标识标准化 ....... 39
五、员工办公台位标准化 ....... 40
六、会议室组织架构及制度上墙（10块板） .......... 41
七、办公室岗位职责上墙（8块板）53
北京承达创建装饰工程有限公司第一章 施工管理制度
第一节施工阶段划分
工程项目从施工中标到项目竣工涉及进行专业管理的共分四个阶段：施工前期、施
工过程、施工收尾、施工验收结算阶段。 各阶段时间节点划分如下：
施工前期阶段：从施工中标，确定项目管理人员开始到材料下单之前。

施工过程阶段：设计批量提料之后到工程量完成率不低于95%时。

施工收尾阶段：从工程量基本完成到完成所有合同内工作项目。

施工验收结算阶段：从完成所有合同内工作项目开始到通过四方验收，提交竣
工结算报告止。

第二节各施工阶段主要工作内容
一、施工前期主要工作内容
1.1中标交底会
1.2施工图的审核、确认与施工图交底会
1.3初步方案/成本策划会
1.4施工策划会
1.5材料的考察、视觉样板（VMU）与封样
1.6公司与项目人员资质报验
1.7总包配合费及相关协议谈判
北京承达创建装饰工程有限公司1.8施工组织设计
1.9商务成本与指标交底会
1.10 设计变更与洽商
1.11 预付款申请
1.12 项目部开工会
1.13 办公用房的协调或搭建（库房搭建）
1.14 施工前期其它准备或配合工作
1.14.1 施工备案
1.14.2 施工队伍申请
1.14.3 施工图签认
1.14.4 固定资产和办公用品申请或采购
1.14.5 施工合同签订
1.14.6 项目费申请和使用
二、施工过程阶段主要工作内容
2.1 进度管理
2.2 技术管理
2.3 材料管理
2.4 安全消防管理
2.5 质量管理
2.6 绿色施工
2.7 成品保护
2.8 商务与成本管理
2.9 变更与洽商
2.10 生产协调
2.11 资料管理
2.12 施工队伍成建制管理
2.13 工程款的申请
北京承达创建装饰工程有限公司2.14 劳务用款的审核审批
2.15 周报与月报
三、施工收尾阶段主要工作内容
3.1 各设备功能试运行
3.2 竣工保洁
3.3 竣工资料整理、组卷
3.4 竣工图绘制
四、验收结算阶段主要工作内容
4.1 四方竣工验收
4.2 竣工资料移交
4.3 对业主结算
4.4 对劳务分包结算
4.5 机械设备及余料返库等撤场工作
第三节施工前期阶段详细工作内容
一、中标交底会议
记录表单：附表 1《中标交底会专题会议纪要》
会议目的：与工程有关的人员全面了解项目基本情况，可以利用资源，为下一步项
目施工奠定基础。

1、市场部拿到中标通知书、工程管理中心确定该项目主要负责人后三天内召开。

2、项目经理组织本会议。

3、参会人员：市场部负责人、投标预算负责人、技术部、工程管理中心负责人、