本案例从设计院概况开始,叙述了改制前设计院的制度形式和经营状况
及存在的问题,以及RF设计院领导班子如何在生存、发展的关键时刻采取的
改革对策。案例细致地描述了设计院在建立现代企业制度过程中的具体操作
步骤和改革的具体内容。描述了改制后企业的领导模式、经营模式、组织结
构等方方面面发生的深刻变化。同时通过相应的理论分析,对企业的效益、
管理水平及企业经营战略进行了严密的、科学地分析。从理论上再现了RF
设计研究院体制改革的可行性、必然性。最后为企业下一步发展提出了合理
的、有理论依据的设想。

关键词:现代企业制度;体制改革;企业发展