摘要
宏天公司是一家处于创业之初的小型民营电表生产企业,面对众
多强大的竞争对手,面对已被瓜分的市场,宏大公司举步维艰,乙_1三存
面临严重挑战。如何摆脱这种困难局面本文首先通过对宏天公司的
客户及竞争对手情况进行深人系统的分析,确定出宏大公司实行市场
创新的必要性;再结合目前国有企业后勤管理社会化中生活区用电管
理改造的具体实际,确定出宏天公司实行市场创新的可行性;并通过
SWOT分析,找出宏天公司的优势与劣势、面临的机遇与挑战,系
统地提出宏天公司实行市场创新,参与国有企业生活区用电管理改造
的整体构想;同时,对参与改造过程中可能遇到的问题及风险进行详
细的探讨和预测,从而制定相应的应对措施来指导改造工作的具体实
践。

本文坚持理论与实践相结合,把市场营销理论、差异化战略理沦
及国内外市场创新的研究成果应用于宏天公司市场创新的实践,并通
过长沙机床厂生活区用电管理改造的具体运作对研究进行印证,对宏
天公司的生存及发展具有现实的指导意义,为宏天公司今后谋求新的
市场创新、获得市场竞争优势提供了理论参考。

关键词宏天科技,市场,创新