论文在研究和总结精益生产在国内外的研究和应用状况的基础
上，阐述了精益生产的内涵、特点;比较了精益生产与批量生产间的
特点和思想，系统地论述了精益生产的理论框架及其实施的手段和
方法。然后对精益生产理论在湖南元亨科技发展有限公司的应用进
行了研究。在该研究中，首先从市场需求、竞争、生产运作现状等
方面分析公司存在的主要问题，提出了元亨公司推行精益生产的必
要性。接着运用精益生产理论围绕改进目标设计了具体实施方案。

该方案包括适应于精益生产的计划流程、5S现场管理、设备全员保
养、:品质保全、标准作业等，目的是最大限度地降低库存、提高企
业对市场的反应能力。通过持续改进，不断提高企业生产效率。

论文最后对实施方案进行直接和间接的效果评价。元亨公司的
精益生产由于有了强有力的组织支持和一套科学、完善的实施方案
的支撑，因此取得了比较好的效果，但也存在一些问题，需要在今
后的发展进程中不断持续改进和完善。

关键词精益生产，5s现场管理，持续改善，元亨公司