笔者一直比较熟悉石家庄市物资回收总公司的经营状况,又经过近半年的
工作和调查,阅读了大量企业战略管理方面的书籍并浏览了有关资源回收利用
的网站,借鉴北京市和浙江省一些废旧物资回收企业的成功先例,认真分析和
研究了物资回收总公司的发展战略问题,重点探讨了如下内容:
1.研究了企业战略管理的有关理论和实践。
2.分析了石家庄市物资回收总公司的内外部环境,找出了企业所拥有的资
源优势和劣势并发现了相应的机会和威胁。
3.提出了各种战略方案并进行了可行性论证,在此基础上确定了公司的
发展战略即:强化传统经营,在调整中创新,相关多元发展。
4.指出了经营发展战略实施的原则、实施的重点和步骤,作为本文的重点
和核心内容,探讨了经营发展战略实施的具体策略,着重阐述了以经营策略
为主线的比较完整的战略实施策略体系。
5.为确保公司经营发展战略的顺利实施,最后简述了战略分析与评价的
有关理论,论述了公司战略分析与评价的具体措施。
本文在企业战略管理理论的基础上明确了石家庄市废旧物资回收总公司
的经营发展战略,提出了各种具体的实施策略,理顺了公司的经营思路并为
以后的发展指明了方向,同时深入分析和思考了废旧物资回收行业的现状,
希望通过公司的实践来为其他同类企业的发展提供新思路,充分发挥自身优
势,探索一条适合企业自身特点的发展道路,给江河日下的废旧物资回收行
业注入一点思维活力。
关键词:废旧物资回收;传统经营;发展战略
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