管治概况与行政管理制度 主讲人： 2013年7月30日 管治概况 管治模式 目标 计划 监控 考核 激励 流程 管理 控制 系统 制度 管 治 要素 企业 战略 组织 结构 组织定位 权责划分 组织设计 部门设置 岗位设置 组织管治模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统 企业管控最关键的内容四个方面：战略、组织、流程与绩效 战略与规划 组织管理体系？ 资源保障与绩效驱动体系 人力资源 基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管理体系 IT 组织绩效 梳理和完善流程管理体系包括核心业务流程与管理支持流程 组织目标 管控模式 组织结构 建立有效的人力资源与绩效管理体系 流程绩效 流程/制度管理体系 项目论证 员工绩效 战略与组织 流程 绩效 项目策划 设计开发 采购管理 工程施工 。。 营销管理 客户关系 。。。 管理层级 集团中心制/双线管理 （矩阵式管理架构） 集团：战略、制度建设、人才培养…… 区域：职能管理、流程监控、成本监控 项目：日常营运、工程、质量、成本核算、 客户服务