日常管理内容：
门店管理：
门店分类管理：针对堡垒店、简易专区店及规划门店进行分类管理。

有效门店及稳定门店管理：拓展有效终端数量，达到18000家，有效提升门店质量，稳定门店达成8000家。

硬终端形象建设：统一规划灯箱片、统一硬终端形象建设，加强硬终端建设的考核，配合三星公司加强简易专区建设与管理。

终端陈列管理：严格按三星要求进行终端陈列，最大化终端露出。

天音流通终端管理介绍
日常管理内容：
促销员管理：建立构成合理、稳定、作战能力强的优质终端销售队伍。

促销活动的组织与开展：开展阶段性促销活动，促进销量达成。

市场资源管理：规范、合理、高效。

市场信息管理：跟进销量达成情况，汇总终端信息，为市场决策提供依据。

市场监察管理：通过监察，强化终端管理工作，专业化、精细化、标准化、数据化，提高系统执行力。

日常管理内容——门店管理
日常管理内容——促销员管理
日常管理内容——信息管理
日常管理内容——市场资源管理
日常管理内容——市场监察管理
现场管理
促销员管理
现场管理
柜上、柜内陈列零乱，缺乏统一性；
卖场灯片缺乏规范性；
机模丢失、破损；管理不到位；
手写物料缺乏标准，露出信息杂乱；
卖场陈列点检缺乏持续性；
建立终端拜访日制度，加强现场管理；
强化柜台、柜内陈列标准，PR店面促销员为第一责任人，加强职业化考核；非促销员店面客户代表为第一责任人；
严格按照三星规定的产品主画面进行制作安装，加强灯片的日常管理；
严格执行三星机模陈列规范，加强促销员对机模的有效管理，及时更新补充，严格执行退市机型、过期物料的管理；
建立终端卖场点检制度，增加对终端卖场点检频次，及时发现问题，并进行改善，以提高卖场终端的现场统一性。

现状改善方案