事业单位与企业相比,在体制和管理方式上都存在着较大的差别。长期以来,
事业单位的大量成立,使得事业单位逐渐偏离了其使命,很多事业单位变得具有
逐利性。缺乏监管的事业单位,管理水平低下,成本费用虚增,导致大量的国有
资产流失,并挤占了公益性事业的资源。因此,对经营性事业单位改制,进行企
业化运作,提高国有资产效益,在全国范围内达成了共识,也是解决事业单位体
制改革的重要途径。
P事业单位虽然从体制上,改变为了国有企业。但企业的董事会、管理层仍然
延续了原有的管理人员,在管理思维和模式上一时之间还难以转变。因此,在企
业运作的过程中,就出现了许多的困难,在管理的模式上就有着需要亟待解决的
问题。本文从财务角度出发,针对P事业单位改制国有企业这一特殊主体,对改
制后的企业财务进行研究分析,希望从全面预算体系、内部控制体系、业绩评价
体系的建立,促进企业健康有序的发展。
关键词:事业单位改制,全面预算,内部控制,业绩评价
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