本文首先简要介绍了深圳移动公司的现状和基本情况,运用PEST分析方法
研究了公司的政治、经济、社会和技术环境等外部环境;采用迈克尔波特五力
模型分析了目前公司所处的产业环境;而后从营销、人力资源、企业管理、运营
模式等方面细致地分析了公司的内部环境。其次,利用SWOT分析方法,归纳
了公司自身的优势和劣势,剖析了公司面临的机遇和挑战。在综合地分析了影响
公司发展的各方而因素后,从产品、定价、个人市场渠道、集群市场渠道、促销
的角度提出适合公司发展的营销战略。
本文重点研究在行业觅组以及进入全业务运营时代后,深圳移动公司而对激
烈的市场竞争所采取的竞争战略,以及战略S标的分解方案化以及U休措施。通
过对深圳移动公司营销的基本情况、现状的if价,分析其优势、找到存在的主要
问题及成囚;为深训移动公司幵扣“三新”(新业务、新产品、新客广)i'[T场,提
高市场占有率研究提供参考价值。要以“集中化、标准化、信息化”为f段,创新
发展,构建企业能力休系,提升企业软实力。
关键词:深训移动,营销战略,Eli信屯场,战略规划,竞争战略
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