摘要
中国煤炭工业正在经历深刻的变革。企业兼并重组风起云涌,东部企业向西
部渗透,大型企业向中小型企业购并,政府主导省内企业合并,产业结构将逐渐
从松散的自由竞争过渡到寡头竞争阶段,环境治理、循环经济、绿色能源是每个
大型煤炭企业需要落实的社会责任,可持续发展成为煤炭企业未来发展的必然选
择。义煤集团是河南省的特大型国有煤炭企业,随着发展规模的扩大,义煤集团
也面临着各方面的压力,如何实现循环发展与可持续发展成为义煤集团面临的一
个重大课题。

通过对义煤集团的外部环境与内部环境的分析,得出了义煤集团所面临的机
遇与威胁以及自身存在的优势与劣势。义煤集团存在的优势是:区位和交通优势;
资源具有相对优势;资金和技术优势。义煤集团存在的劣势是:煤炭资源条件相
对较差;存在结构性人才和技术短缺;三大主业协同发展有待提高;企业改革压
力较大。依裾以上分析进行了 SWOT分析,制定了义煤集团的可持续发展战略,
即:继续保持煤炭产业的平稳发展,持续推动铝产业的快速发展,加大力度提高
煤化工产业的发展速度与深度,实现三大产业协同发展,积极引导其他产业的健
康快速发展,实现多元化发展,达到可持续发展的战略目标。并在此基础上制定
出义煤集团可持续发展战略的总体目标与分解目标。根据义煤集团的具体业务划
分情况,从煤炭产业、煤化工产业、铝产业三个方面提出了义煤集团可持续发展
战略的实施措施,并进一步提出了义煤集团可持续发展战略的保障措施,具体包
括以下几个方面:加强战略及规划管理工作;推进管理体制创新,增强企业管控
能力;加强人力资源管理及灯发;发展循环经济和低碳经济;做好全面风险管理
工作;强化企业文化建设。

关键词:义煤集团;发展战略;可持续发展战略