摘要
随着时代的发展,市政项目工程规模越来越大,施工工艺越来越复杂,对工期、
质量等要求也越来越严格。由于部分施工单位人员素质低、施工经验少以及对项目重
视不够等原因,造成在实际工作过程中经常出现工期滞后现象。从而导致无法按时、
保质、保量的完成施工任务,实现经济效益的最大化。为此,木文结合部分专家观点,
以理论知识为指导,以实践经验为依据,通过对如何强化市政项目时间管理的描述,
提出了一些观点与经验。

在具体论述中,全文简要阐述了项目的发展历程以及项目、项目管理和时间管理
的概念与特性。同时结合泰安市凤源路的建设背景及建设方案,介绍了水泥稳定碎石
基层、沏青混凝土面层等施工工艺;阐述了具体施工过程中,在保证安全、质量、成
木的前提下,为保证工期所采取的周密施工、平行施工、机械化施工、快乐施工等一
系列措施;围绕合理优化活动顺序、确定里程碑事件及找出并尽量压缩关键路径等以
求达到工期目标最优化的问题展开了讨论。

通过讨论,确定了如何制定进度控制目标与实施方案,提出了必须坚持时时跟踪、
刻刻对比、及时纠偏、不断重复的原则,结合了一些理论方法和对实践经验的分析,
得出:在市政建设工程项目中,虽然安全、质量、成本、时间四大因素既有关联又有
矛盾,但其矛盾可以调和。在时间与空间可以互补观念理论下,在强化施工管理、优
化施工方案、合理分配人员机械、充分调动人员积极性等众多条件下,可以把它们有
机结合到一起,从而缩短了工期,达到顺利完成任务,实现经济效益最大化的目标。

关键词:时间管理;进度控制;关键路径