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吉林省分行是首批三农事业部试点分行,拥有全省覆盖面最广的分支机构、
最庞大的电子化网络和最广泛的客户群体,对“三农”及县域经济发展起着日
益重要的作用,为促进农业发展、农民增收和农村经济繁荣做出了积极贡献。
随着政策的变化和技术的进步,吉林省农村金融市场银行竞争也日趋激烈,农
行亟需对当前的市场形势做出正确的判断,并根据自身特点,选择合适的企业
战略以巩固和发展在县域和农村金融市场的领军优势。本文以现代农村金融市
场理论和企业战略理论为基础,综合运用 SWOT 等相关战略管理工具,为农行吉
林省分行如何确定在农村金融市场的定位、采取何种战略做了有益的探索。
本文从国家各项针对农业生产、农村建设、农民生活的各项财政和金融政
策入手,首先分析了农行吉林省分行所处的宏观环境,并对新形势下企业所面
临的机遇和挑战做出了判断。通过分析各家金融机构在农村这一细分市场的特
点和表现,指出了农行吉林省分行应确立的战略地位。对农行吉林省分行现有
的“三农”业务产品和渠道进行了梳理、分析,得出了其在农村金融市场各个
方面的优势和劣势。本文进而使用 SWOT 模型对农行吉林省分行的内外部因素
进行了综合的评估、比较,提出企业应采取差异化的竞争战略,确立“县域领
军和支柱银行”的市场定位,实行以创新直补资金担保贷款、进行贷款结构调
整的产品战略、实施金穗惠农通工程构建农村电子化渠道的销售战略、建设专
业化“三农”金融队伍的运营战略。最后,本文分析了战略实施过程中存在的
问题及风险管理措施,并论述了如何对战略实施进行保障和考评。
关键词:
农村金融市场,农村金融,战略管理