本文以现代战略管理理论为基础,运用现代企业战略理论和分析方法对HS资
产经营公司(以下简称HS公司)的宏观环境和行业环境分析,得到关于公司外部的
机遇和威胁:HS公司正面临政策支持和巨大的市场需求,但主营业务面临较大竞
争;通过对HS公司内部资源分析,得到关于公司优势和劣势:自有资金充足、人
员优势明显,但幵展其他业务经验不足,缺乏专业人才。

论文通过SWOT矩阵,对HS公司可采取的四种战略选择进行评价分析,从而
确定HS公司应采用集中多元化战略,实施措施为稳步开展委贷担保业务、放弃开
展贸易投资业务、全力运作典当项目、适时开展股权投资业务,从而达到为L市中
小企业提供便捷的融资服务,并在高新技术和节能环保等符合政策导向的关键性
领域增强国有资本的影响力和控制力,促进地方经济的全面发展,最终实现国有
资产保值增值的历史使命。

最后本文结合集中多元化战略和HS公司的实际情况,制定了切实可行的战略
保障措施,包括完善组织架构增加战略投资部和风险控制部,加强财务管理水平
提升融资能力,加强管控模式完善信息化管理,实行人才战略并建设学习型企业
文化等。这些保障措施的制定对提升HS公司内部管理水平保障多元化战略的的实
施具有重要实践意义。

关键词:HS公司;多元化战略;金融投资